专项突破——5s管理与现场可视化（线上网络直播）-凯发官网首页

课程背景：对于企业来说，成本增加的问题、管理的问题、经营的问题、人员的问题等等，一切都会在现场体现出来。所以必须具备现场现物的管理思想和行动风格，才能有效的为企业降低成本，解决所有问题。因为有了现场现物的管理思想和行动，健全工具能够随时显示问题和异常的状况，企业能建立起组织机制在现场迅速支援对应，日积月累培养人员能迅速在现场解决问题，对正在发生的问题和异常在当口处置解决，这是过程管理的办法，是抓现行犯的做法（对事），是成本低的；在没有现场现物管理风格的情况下，比如有了质量或设备那方面的问题或异常，只能是事后追查原因，这是结果管理的办法，是追踪犯人的做法（对人），事实上只要是事后，肯定找不到真正原因的，不能对真正的原因采取措施同样的问题就不断重复发生，这样成本是很高的。

而5s管理就是非常好的一个工具，听过5s的企业很多，但推行满意的很少，归根结底是因为没有领会5s精髓，您在推行5s过程中是否遇到以下问题：

1.推行前大家热情高涨，推行时却无从着手；2.虽然很重视很努力，效果却不明显；3.核心骨干很着急，员工却并不热心；4.收拾一次很容易，长期维持却很难；5.从来没有推行5s或参加5s培训，怎样才会让员工快速领悟5s精髓？6.大家对5s已经“免疫”，难于深化和提升……

本课程将站在企业的经营层面让大家深入理解现场管理的重要性，同时将结合老师多年来深入一线的辅导经验，给大家提供5s管理推进的方式方法和工具参考，让大家快速掌握5s推进要领，提升现场的目视化管理水平。

课程收益：全面掌握实施5s的各类工具，如何持续和深化推行5s；全面掌握企业推行5s活动的要领、方法、步骤、技巧；深入理解企业经营管理与5s管理之间的关系；掌握现场可视化管理的各种要领技巧；掌握现场管理问题分析解决的系统思维。

课程形式：讲授法，体验法，小组讨论法，案例分析法、视频教学法等

第1讲：企业经营与5s管理

一、企业经营与管理：1.精益经营思想：持续盈利。1）企业持续盈利四种途径；2）降低成本是有效途径；3）缩短过程周期时间是关键线索。2.一大基石：现场5s管理。1）标准化是改善的基础；2）管理的本质是维持和改善；经验行为——表准整理——标准建立——持续改善；3）现场管理范围——现场管理六大要素：人、机、料、法、环、测；4）5s是标准化的基础（a 5s名称的由来，b 5s管理的作用）

第2讲：5s管理实施——内容实施

第1步：整理：1.整理的内涵定义，案例分析：为什么要整理？2.确定四步整理对象：1）根据区域划分要和不要；2）根据使用频率来划分要和不要；3）根据物品使用状态来划分要和不要；4）不要的物品处理程序。3.整理的方法三大工具解（红牌作战法——现场辅导效果好；犹豫不决法；一半一半法）。4.整理的三大要点：1）管理者是关键；2）丢掉过去思想；3）整理的自检表

第二步：清扫：1.清扫的内涵定义；2.清扫的三零政策：零故障、零灾害、零事故；案例分析：为什么要清扫？3.确定清扫场所对象；4. 清扫的方法与用具准备：1）方法一：区分污渍的种类和程度；2）方法二：看不见的地方是清扫的重点；3）清扫用具的准备以及处理垃圾的方法。工具分享：清扫的自检表

第三步：整顿：1.整顿的内涵定义

课堂互动：游戏“找数字比赛”；2.明确整顿对象和责任人；3.区别整顿与整齐；4.整顿的30秒原则；5.整顿的五大步骤；彻底整理——确定场所——放置方法——进行标识——典型参观

第四步：清洁。课堂讨论：清洁的内涵定义

1.清洁的要点：标准化；2.清洁的三不政策——不制造、不恢复、不扩散；3.清洁的方法手段（可视化展示，竞赛化活动）

第五步：素养。案例分析：大家评论谁是有素养的人？

1.素养的形成：人情-法治-文治；2.素养形成的方法（培训教育规则，信息的公开化）

第3讲：5s管理实施——班组建设

一、5s班组建设三大关键：1.做正确的事；2.用正确的人；3.建正确关系

二、5s执行规则建立：1.5s推进三化原理：新鲜化、僵滞化、习惯化；2.5s推进工作五大步骤

三、5s推进两大工作制度：1.衡量评估标准；2.检查绩效奖惩

四、5s推进工作宣传

郭老师——擅长5s管理、现场可视化管理、企业降本增效等，具备丰富的知识储备（每年前往日本，研修丰田公司精益管理体系、与日本优秀企业家交流，萃取日本制造业的现场管理改善经验）和实战经验。

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