企业全面成本管控（线上网络直播）-凯发官网首页

课程背景：不论是对基层财务人员，还是对中高级管理者来说，在企业成本管控的流程与操作落地上都会遇到不少难题。近年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！在竞争加剧的背景下，企业面临诸多问题：成本居高不下，企业利润空间在哪里?如何生存?如何打造企业的竞争优势?资源浪费现象依旧严重，这就需要企业必须重视成本分析和控制，全面把握成本构成要素，跳出传统成本控制框架，从经营战略角度出发，整体制定成本控制与管理体系，寻求改善企业成本的有效方法。

课程收益：深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系；将成本管理与企业的战略结合起来,找到适合自己企业的成本控制的方法；掌握高效成本管理从预测、核算到分析考核的具体流程；掌握提高成本控制技巧所设计的多个简单易用的标准化工具与方法经典案例分析，掌握降低成本的行动与方法。

课程方式：讲师讲授、案例研讨、等形式，要求全员参与

第1讲：基于管理视角，重新认识成本：1.成本的构成和要素分析（成本概念，成本费用构成；成本的结构和要素分析；成本管控的误区）；2.基于管理视角看成本（公司战略与成本策略；企业价值链与成本分析；标准成本法分析；案例分析：制造业的成本现状）

第2讲：企业各环节成本问题分析：1.研发成本问题分析；2.采购成本问题分析；3.生产成本问题分析（7大浪费分析，生产品质管理）；4.库存成本问题分析；5.费用成本问题分析

第3讲：有效的成本管控方法：1.成本管控中的疑问（为什么很多成本管理方法无效，全面成本管理需要哪些人参与）；2.案例分析：一制造业有效的成本方法分析

课程总结与回顾

刘老师——财税管理实战专家。20年企业财务管理与服务经验，擅长领域：非财、风险风控、税务筹划、财务报表、财务管理、成本预算、资产管理等。

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