高效仓储管理与库存控制（线上网络直播）-凯发官网首页

课程背景：企业中各种物料库存很多，库存就意味高成本！企业物流规划不善，会导致很多搬运作业，搬运作业就是一种浪费活动，如何降低企业各种物料库存？如何杜绝不需要的搬运作业？如何编制物料计划？本课程就是告诉学员如何正确规划物流？如何正确控制各种物料库存？如何管理库存物料的技巧与方法。

课程收益：让企业了解物料管理是供应链的核心环节及物料管理与供应控制关系；掌握物料仓储与规划控制要求及方法及仓储物料与日常管理关系及方法；掌握物料流转与日常管理关系及方法及物料利用改善与统计分析关系及方法；各个章节有具体章节的成果输出以及课后的改善成果输出。

模块一 供应链管理与仓储物流管理

第1讲：卓越供应链与物料管理

供应链管理与物料管理：微利时代市场特征，凯发k8官方首页的合作伙伴理念与文化，何谓有效供应链管理？供应链管理目标，供应链管理关键点，供应链凯发k8官方首页的合作伙伴选择评价原则，供应链合作结构与关系，供应链管理目标，建立双赢的合作关系，行业先进管理流程解析，供应链凯发k8官方首页的合作伙伴选择步骤。案例：苹果公司成功案例分析。主要解决：各自为政，缺乏合作共赢理念不能进入卓越供应链的问题。二、物料管理：物料管理目标，物料管理五大要件5r，物料过程控制内容，过程控制环节，物料储存六要点，物料管理功能。团队案例分析: 疫情爆发供应链中断案例分析，老师分享点评：老师分享与点评小组成果。主要解决问题：缺乏风险思维与理念导致各种问题多发，物料供应不正常问题多发。三、仓储物流部门职责：隶属关系影响因素，不同类型组织机构特点，仓储部门职责，仓储部门人员职责，仓储部门人员任职资格。主要成果输出：供应链选择评价标准、增值比计算表、物料储存方法、仓储部门职责、人员职责与资格要求。

模块二 仓储规划与物料日常管理

第2讲：物料仓储规划管理：一、仓储物流要求与内容：仓储物流管理基本内容，厂内与厂外仓储物流管理。二、仓储物流规划：仓储物流规划对象，仓储物流规划考虑因素，确定仓储空间，确定仓储平台。三、仓储物流规划原则与基础：仓储规划遵循原理，仓储规划原则，仓储规划要点，仓储管理系统(wms)，储位策划管理，高层货架策划，仓储管理与5s，平面布置和立体布置，如何选择储区位置。团队案例分析: 仓储规划的原则与理念。老师分享点评：老师分享与点评小组成果。主要解决问题：不了解仓储物流规划的原则以及方法。主要成果输出：《仓储规划因素清单》，《规划计算公式》，《仓储规划布局图》。

第3讲：仓储库存与日常管理：一、仓储价值与任务：仓储管理运作，仓储管理职能，仓储管理价值，如何提升仓储管理价值，仓储物流任务。二、仓储基础与作业管理：仓库“帐、卡、物一致”，仓库应看到什么？仓储管理什么？仓储作业，仓库管理标准化，物料编号原则，物料编号方法。三、储存防护管理：仓库“帐、卡、物一致”，仓库应看到什么？仓储管理什么？仓储作业，仓库管理标准化，物料编号原则，物料编号方法。团队案例分析: 仓储目视化管理方法讨论。老师分享点评：老师分享与点评小组成果。主要解决问题：不了解运用目视化管理方法导致仓储管理效率低下，让仓储管理一目了然，效率提升。主要成果输出：仓储任务清单、物料编号标准、仓位图、仓储管理标准、物料卡与先进先出方法。

第4讲：库存流转与日常管理：一、库存出入流程：收料作业流程，成品入库流程，退料流程图，收货、出入库方案选择，发料作业流程。二、高效拣选与分拣：摘果法优缺点-订单式，播种法拣货优点-多订单产品别，如何提高拣选效率？团队案例分析: 如何提升分拣效率案例练习。老师分享点评：老师分享与点评小组成果。主要解决问题：不了解如何提升物料分拣效率的方法与技巧。三、高效配送管理：高效配送怎么做？物料出库，先进先出，补货管理，退料管理。四、呆废物料管理：呆废物料划分，呆废物料管理目的，呆废物料处理途径与方法，呆废物料预防。五、物料盘点管理：盘点含义，盘点目的，盘点类型，盘点方法，盘点步骤，盘点差异处理，盘点后预防工作。团队案例分析：仓库呆滞品的发生原因案例分析。老师分享点评：老师分享与点评小组成果。主要解决问题：不了解仓库呆滞品产生的原因以及如何防范的措施。主要成果输出：《呆滞品清单》《呆滞品处理单》《盘点清单》《盘点盘盈盘亏处理表》《物料耗用分析表》 呆废料产生原因与预防方案，库存盈亏产生原因与预防方案。

模块三 学以致用复盘行动：

第5讲 课后复盘与行动学习，各学员与小组总结学习内容，提炼课堂学习心得，完成课程复盘。

李老师——供应链管理实战专家，20年咨询管理与培训经验。擅长领域：卓越供应链管理实务、供应商质量管理、仓储物流与库存管理等课程。

课程目标：颠覆认知：根本转变员工对仓储管理与库存控制的认知；达成共识：帮助员工达成仓储管理与库存控制行动共识；掌握技术：让学员快速掌握实战仓储管理与库存控制技术；找准问题：帮助学员找准仓储管理与库存控制的实战难题；解决难题：运用线上解决仓储管理与库存控制实战难题；效益转换：实战线上快速实现仓储物料精益化管理突破。

课程亮点：流程化：模块由讲解、案例讨论与练习、老师点评三大流程组成，确保课程学习效果。工具化：全程干货，每个模块提供相应表格、流程与具体操作技巧方法等关键工具。轻松化：教学体验活动新颖，寓教于乐，确保学员在快乐轻松学习气氛中提升与进步。标准化：符合成人教学原理以及国际流行教学设计，让学员听得懂、记得牢、做得到。

培训特色：三从：从实战落地出发、从问题解决出发、从企业业绩突破出发（实战性）；四得：课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得好与用得了（简单性）；两多：实战物料管理工具多、实际落地方法多,实用物料表单格式多（落地性）；一快：培训向企业效益转换快，快速见到物料管理创造利润与绩效（成果性）。

培训模式：理论联系实际：实战理论讲授 实战案例剖析 实际工作研讨；现场输出成果：实际问题解决 现场成果输出 实战课题转换；持续跟踪辅导：确立课题项目 创建改进团队 持续跟踪辅导。

联 系 人： 高老师

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