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供应链战略管理-凯发官网首页

培训时间： 2023-06-15 至 2023-06-16结束

培训地点：深圳市（具体地点二次通知）

培训机构：

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会培动态都知晓

培训简介

课程概述：

供应链为企业提供了重要的差异化竞争手段，虽然为人们提供产品和服务是一个企业成功的先决条件，但是一个管理完善的供应链是利润增长的主要促进因素。
股东和董事会经常会给管理团队施加巨大的压力，要求管理层制定出现实中可执行的经营战略。而制定任何可行的经营战略的关键是需要这样一种供应链：其供应链不仅需要具备足够的坚实性来支持运营的各个层面，而且具备足够敏捷性来应对瞬息万变的市场环境。
当今供应链管理已经逐渐成为公司的主要竞争力。有效地管理供应链充满了困难和挑战，但正确的方法能使公司的供应链成为竞争力的真正源泉。当公司面临库存过多，下降的客户满意度，逐步升高的成本，下降的利润以及不良的资产回报率的压力，这就代表供应链管理已经失去控制了。另一方面，当公司进入一个新的市场或新的技术领域，它的供应链必须准备好应对新业务的机会和挑战。

课程亮点：

从供应链的顶层视角，讲解供应链战略、流程、组织、绩效等
结合大量优秀企业的供应链实践，提炼其供应链精华
明确供应链变革的方法和路径

课程收益：

全视角深度认识供应链在企业中的作用与价值，理解供应链战略如何支撑公司竞争战略
掌握供应链战略的设计，以及6大驱动因素如何影响供应链绩效
掌握建立端到端的流程架构方法
掌握高绩效的供应链组织设计
掌握供应链合作模式
运用供应链指标体系驱动业绩
助力变革供应链

授课方式：讲授、场景模拟、案例解析、互动讨论

培训内容

课程模块

培训内容

第1天上午

第1模块

将供应链与经营战略相匹配

卓越供应链管理框架

供应链战略的匹配

量身定做式供应链战略

影响供应链绩效的6大驱动因素（设施、库存、运输、信息、采购、定价）

供应链战略的评估

沃尔玛、levi’s、future star的供应链战略案例

第1天下午

第2模块

构建端到端的供应链流程架构

设计端到端的供应链流程架构

运用scor模型构建供应链流程架构

实现端到端供应链流程的关键

供应链计划流程

采购流程

制造流程

交付流程

退回流程

检验供应链流程架构

流程设计的方法与步骤

华为供应链流程架构案例

第1天结束

第2天上午

第3模块

高绩效供应链组织设计

供应链组织的地位

供应链组织设计的四个基本活动

供应链组织设计的三种方式（集中、分散、混合）

比亚迪、宇通客车、联合利华的供应链组织设计

计划、采购职能如何影响供应链组织设计

如何选择供应链组织结构

供应链组织设计的四权分立

定义供应链的岗位与职责

配置职权

落实正确的供应链人才与技能

供应链组织的动态性

信息化促进供应链组织的演变

第4模块

建立合适的供应链合作方式

供应链合作的四种模式（交易、协作、协调、混合）

确定合作图谱的合适位置

五大准则，通往成功合作之路

衡量合作成功的标准

第2天下午

5模块

运用指标体系驱动供应链绩效

选择正确的供应链指标

理解供应链指标

将指标与企业战略相结合

使用平衡记分卡选择指标

如何设定指标的目标

让指标充分发挥作用，驱动供应链绩效

管理供应链绩效，确保其有效型

第6模块

供应链变革

供应链成熟度模型

供应链变革的四个步骤

根据供应链战略设置变革的优先级

设计变革路线图

变革管理

衡量变革的成功

某汽车电子零部件top3企业的供应链变革之路

全球最大汽车发动机零部件企业的供应链变革之路

全球最大的网络设备提供商的供应链变革历程

第2天结束

授课老师

适合对象

公司高管、供应链总监、计划经理、采购总监、采购经理等。

培训费用

6000元/人。

凯发k8官方首页的联系方式

联系人：高老师

电话：15376602038（微信同号）

座机：0535-2122191

邮箱：ctc@foodmate.net

q q ：3416988473

行业标签：供应链战略管理-打造供应链最佳竞争力培训

职能标签：采购经理供应链总监计划经理采购总监

知识点：质量管理供应链采购战略管理

地区：深圳市广东中国

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