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课程大纲

1、qc推进历史及现状

质量管理阶段

质量管理小组的产生与发展

中国质量管理小组的活动概况

质量管理vsiso9001&iso/ts16949

2、qc推进步骤

推进原则

四段十步要点

3、qc工具运用（新）

qc tool 1-亲和图

亲和图的概念

亲和图应用步骤

案例

qc tool 2-树图

树图的概念

树图的作用

树图的应用程度

案例

qc tool 3-关联图

关联图的概念

关联图的用途

 关联图的应用程序

案例

qc tool 4-过程决策图

过程决策图的概念

过程决策图的用途

过程决策图的应用步骤

 案例

qc tool 5-箭条图

箭条图的概念

箭条图的种类

箭条图绘制规则

qc tool 6-矩阵图

矩阵图的概念

矩阵图的用途

矩阵图的分类

矩阵图的应用程序

 案例

qc tool 7-流程图

流程图的概念

流程图的应用程序

案例

4、qc项目评审

评审的目的与基本要求

评审的原则

评审的标准

评审的方法

制造企业质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、品质组长、品管员、生产经理、生产主管、班组长等相关人员。

公开课：1800元/人，含培训费、教材费、税费，学员食宿自理。 内训：10000元/2天，含培训费、教材费、税费，老师交通食宿由企业负责安排并承担费用。

      qc七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的，在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用，通过对 qc 七工具的理解和运用，就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。通量改进的重要工具之一，在过程质量改进的初期，可帮助确定现象和改进的机会。 另外，管理人员的工作不仅仅要掌握数据分析，更重要的是确定问题，制定计划和进行部门之间的协调等。所以管理人员还要具备从各方面获得语言文字信息，进行整理构思并运用到实际工作中的能力。新 qc 七种工具能够帮助对语言资料进行分解，从各种混乱的互相缠绕的因素中，抓住问题的关键，寻找新构思，制定切实可行的措施和方法。

 

课程目标：

◆通过对七种方法的理解，我们可以运用简单易懂的方法找到影响产品品质的问题。

◆学员通过qc七大手法的学习，能有效进行数据分析。

◆通过系统学习，学员能将qc七大手法工具运用在品质管理工具中。

 

培训安排：

广州：8 月24-25日、11 月23-24日

武汉/长沙/重庆/成都/西安/昆明：8 月11-12日、12 月8-9日

北京/天津/上海/杭州/南京/苏州/合肥：11 月10-11日

宁波/温州/绍兴/嘉兴/台州/无锡/南通/常州/徐州/扬州/盐城/泰州：10 月13-14日

济南/青岛/烟台/潍坊/郑州/唐山/石家庄/泉州/福州/厦门/南昌/上海/杭州/南京/苏州/合肥：9 月14-15日

联系人：高老师

电  话：15376602038（微信同号）

座   机：0535-2122191

邮  箱：ctc@foodmate.net

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