降本增效的物流供应链管理-凯发官网首页

课程大纲：视频：世界上最神奇的瓶子；导入：20201年gartner公布的全球供应链25强；案例：某汽车公司的物流成本居高不下怎么办？

第一讲：外部拓源 创值增收

一、现代企业的第三利润源：1.第一利润源（改进生产工艺，降低原材料消耗）；2.第二利润源（增加销售数量，提高销售利润率）；3.第三利润源（加强物流管理，降低物流的成本）；思考：本企业物流成本的对标企业是谁？还可以从哪些方面提高成本竞争力？

二、仓储物流的增值点：

1.经济收益（1.集拼和分拨；2.分类--越库配达、组合、装配，案例1：具仓储附加值的轮胎与办轮组装，案例2：第三方仓库为一家大型汽车装配厂存储线束；3.季节性存储；4.逆向物流处理——a退货管理，b重新制造与修理，c重新销售，d回收，e处理过期或损坏库存产品；案例：gecco逆向物流）；2.服务收益：定点存储，全产品线存储，增值服务；3.供应链收益：案例：第二次世界大战中的陆军仓库，长期存储为未来消费提供产品，支撑功能性规模经济（在支撑制造经济中的作用，b在支撑采购经济中的作用，c在支撑运输经济中的作用）互动：你所在企业的仓储物流管理可从哪里创收？

第二讲：内部精益 降本增效

一、经营思维管理仓储物流：1.仓储经营方法（保管仓储，混藏仓储，消费仓储，仓库租赁经营，流通加工）；2.仓储多种经营（多种经营的条件，仓储增值服务，运输中介，配送与配载，物流经营者）；3.流程管理

1）全链流程图       2）成本与价值链      3）全面成本预算管理

二、仓储现场的6s管理：1.把空间腾出来活用；2.定置管理三定；3.价值链的精益管理。案例：精益生产实践，思考：如何优化本企业仓储物流的现场6s管理？

三、包装和物料处理降本：1.包装作业的前景；2.工业产品包装与处理（统一化，标准化，稳定化，高效使用包装材料），案例：卡车软顶篷设备的新设计和包装；3.包装促进处理的效率（包装设计，单元化，信息交流）互动：本企业包装的优化方案有哪些？，思考：适合本企业现阶段的降本增效措施有哪些？为什么？

【课程回顾、总结行动计划表】

陈老师——23年供应链管理实战经验，大型企业供应链体系核心构建者。擅长领域：供应链管理/采购与供应商/仓储物流/生产成本/质量管理……

课程背景：

      作为以快取胜的物流配送电商服务企业，随着现代信息技术的发展，以及疫情影响，企业运营压力倍增，降本增收成为管理的主要目标。仓储物流行业，如何创值增收？如何通过内部精益管理，优化运作，降低成本，提升效率，增强企业持续赢利的能力？

      本课程针对现代仓储效率及物料配送存在的成本、现场管理、创值增收等问题，从供应链角度，挖掘仓储物流的增值点，降低运作成本，达至物流配送企业降本增效的目标。

课程收益：厘清现代仓储管理的价值点，界定增收来源；领悟成功案例降本增效技法，优化管理效益。

课程方式：视频 案例 理论 互动，线上

课程工具(节选部分)：企业的第三利润源，仓储物流的8个增值点，仓储物流降本的3个维度。

联系人：高老师

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