供应商质量管理培训课程（苏州/西安/广州）-凯发官网首页

课程概述

      本课程时长为2天。

      通过系统阐述供应商质量管理的基本流程,关键控制要素和常用手法,结合培训老师在”世界五百强”供应链管理中的经典实践案例分享，详细讲述如何管理和控制小规模”草根”供应商和一般规模供应商的质量,如何影响和管理较大规模和大规模供应商的质量;以及在公司内部如何高效配置供应商质量管理的资源。

 

课程收益

通过本课程培训，可以学习到世界一流企业在供应商质量管理的独到之处，特别是在供应商筛选、开发和跟踪管理方面经验和做法。有助于国内企业转变思维模式，在全面提高供应商质量的同时实现双赢，从而达到可持续发展。

供应商质量管理的概述

“世界工厂 ”带来的机遇与挑战

如何让供应商给组织带领丰厚利润

为什么说供应商质量关乎到组织的生存和声誉

供应商质量管理的三个层次

供应商质量管理的发展趋势

供应商筛选

供应商筛选的常规方法

选择供应商的几大常见误区

供应商体系审核人员的基本素质

审核员容易忽视的关键要素

如何准确把握iso9001：2008的精华

供应商质量管理早期介入

构建高效供应商管理团队

质量人员前期介入的必要性

质量人员为何要参与技术澄清

建立交叉功能的供应商决策体系

单选供应商和多选供应商在质量管理中的利弊

产品首检鉴定fai/fat

fai/fat 团队的人员构成

制流程图 / 质量策划 / 控制计划

fai/fai的步骤和关注点

如何见证型式试验

汽车行业fai的特殊要求 –  五大核心管理工具

铁路行业fai的特殊要求iris – rams

制造业六大工艺的关键控制要点综述

电子产品的关键控制要点 

fai/fat开口项跟踪关闭

过程审核

过程审核的作用 

过程审核的选择时机 

过程审核与体系审核的区别 

如何有效开展过程审核 

过程审核开口项跟踪关闭 

供应商开发 - 打造世供应商质量的有效途径 

产品开发立项和供应商选择原则

世界 级产品开发的基本步骤 

“标准”在供应商开发中的重要价值 

质量管理工具在供应商开发中的有效运用 -  doe, fmea，qdf…

全员参与是项目成功的基础  -  质量圈

提升产能的有效方法  –  精益生产 高效供应链管理

成品控制

成品控制的三种基本形式：免检 / 抽检 / 驻厂监造

什么情况供应商可以免检

如何选取产品抽样

驻厂监造产品的特点

驻厂监造工程师的职责和权限 

不合格品的处理原则 

不合格品描述的基本原则 - 4w1h法 

一般质量问题的处理方法 –  ncr法 

复杂/重复发生问题的处理方法 –  8d报告 

系统分析解决问题方法  –  qc7大管理工具；dmiac 

不同类型企业的特点及管控对策 

台资/日资/韩资企业的特点及管控要点 

欧、美资供应商的特点及管控要点 

民营企业的优、缺点及管控对策 

国有企业的优、缺点及管控对策 

如何避免教条化管理“小微企业”供应商

供应商评估与激励

供应商评估的四个维度

供应商评估“二八原则”抽样

供应商目标协议签署和跟踪

建立评估结果与激励相挂钩的联动机制

建设高效的供应商质量管理团队

采购人员在供应商质量管理中的作用

sqe与sde的区别

sqe/sde 应具备的基本素质

多技能sqe/sde的培养

专家型sqe/sde的培养

smart原则设定sqe的kpi

合作实现双赢

如何摆正组织与供应商的关系

合作双方常见的沟通方式

危机升级有效管控及对策

胡萝卜 大棒组合功能的使用原则

与供应商共同发展

课程特点：

随着生产分工的日益专业化，供应商管理在供应链中的重要性更加突出。 

供应商提供的产品质量会直接影响到一个组织产品质量的优差，因此，供应商质量管理在现代化组织运营中扮演着非常重要的作用。 

本课程结合经典案例分享，向学员提供了一种系统而全面的供应商质量管理方法论，从而使供应商质量管理人员更好地做好供应商质量管理工作。   

sgs资深讲师 

本课程主要适用于管理者代表、企业高管、供应商质量管理人员、采购管理人员、质量管理人员和研发人员，本课程也适用于其他与供应商质量管理相关的管理人员。

学员成功完成本课程并通过考试后，可获sgs颁发的供应商质量管理培训证书。  

4200元/人。

联 系 人： 高老师

电  话：15376602038（微信同号）

座  机：0535-2122191

邮  箱：ctc@foodmate.net

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