课程背景:
食品企业现场6s管理,已经不是一个新鲜的话题了。虽然部分企业实施6s管理已经好多年了,但大多数企业仍停留在一个较低层次的推进阶段,部分企业6s管理步入了喊喊口号、挂几幅宣传语、画些定置线等形式主义的误区,我们希望看到6s管理不仅能给企业带来阳光的外表,更是企业业绩强有力的支撑!
现场要怎么管?才能井井有条?相信不用赘述6s一定是一个很好的管理工具,这一点已经毋庸置疑的被管理学界所公认。但是,如何运用和驾驭这个工具呢?如何能够更好的理解并运用呢?本课程将带领现场管理者正确的认识6s管理,以及如何在工作中运用这个方法,让你的现场变得更加“条达”。
作为国内权威的食品安全技术服务企业,谱尼测试一直秉承着公正专业的精神。
课程大纲:
1为什么要做6s活动
现场6s管理的本质;实施6s管理的好处
2 6s管理内容
整理要点讲解,整顿要点讲解,清扫要点讲解,清洁要点讲解,素养要点讲解,安全要点讲解
3 6s管理推进步骤
4生产现场管控要点
结合6s管理要求,如何实施“人、机、料、环、法、监测”的现场管控
5 6s管理推进过程中十大工具的妙用
工厂的全面“洗澡”运动
定置管理法、目视管理法、定点摄影......
6 6s管理中标识的应用、6s管理划线颜色及标准
工器具的分色管理
7 如何增强企业的改善力
建立标准、执行标准;发现问题、解决问题;全员参与、持续改善
生产企业、餐饮企业、流通企业管理人员:经理、主任、班线长、现场制造工程师(me)、产品工程师(pe);精益推动人员:精益经理、革新经理、ie工程师等。其他相关人员:政府监管人员、sqe、qe等。