绩效管理操作实务：绩效考核-凯发官网首页培训时间： 2020-08-06 至 2020-08-06结束 培训地点： 中国 网络直播 培训机构：
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培训简介
【课程内容】
第1节 量化指标kpi的制定（量化指标kpi的四个标尺，量化指标不合理的案例）
第2节 指标值kpi的制定（定性指标的设计，选取kpi值的方法）
案例分享：kpi设置问题导致目标未达成
第3节 绩效考核周期（岗位与考核周期，激励效果与考核周期，360度考核）
讨论：什么情况下使用360度考核
第4节 绩效考核设计i（权重设计，考核评分方式设计，评分方式设计案例，企业各层级的考核设计）
范例：绩效考核表
第5节 绩效行为考核（行为态度考核内容，绩效数据收集的过程也是问题发现的过程）
范例：员工的行为态度考核内容与考核方法
第6节 绩效目标推进（管理者如何提供“绩效进度看板”进行目标推进，绩效问题分析工具-gaps）
第7节 绩效考核结果复盘（绩效考核的常见错误，如何纠偏：绩效考核结果的校准会议）
绩效管理困惑与解决的典型案例（三个）
授课老师
王建华 老师一直专注于人力资源管理领域，拥有着24年人力资源管理实战经验，具备了扎实的实践操作技能，曾任职于世界五百强、外资大型等知名企业，一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效凯发官网首页的解决方案，同时提升个人管理技能。
适合对象
经营管理层、人力资源总监、经理、部门经理、主管等
培训费用
300元/人
其他信息
【课程收益】
掌握如何设定员工的关键绩效目标以及如何制定目标的行动计划；掌握绩效考核的操作与技巧；掌握如何根据绩效结果进行激励；掌握绩效面谈的方法，如何达成目标一致，如何对员工进行正面激励与建设性的负面反馈；掌握提升员工绩效，提升员工能力的方法。
【课程背景】
为企业的人力资源及管理者的绩效管理定制课程，绩效管理的七大工具五大模型的模拟示范，线上等同线下，实际工作场景案例的应用。
【授课风格】
幽默诙谐的授课风格，专业度极高的课程内容；富有现场控制力，丰富的呈现方式及授课技巧，让学员在学中练，练中思，充分激发学员的学习动机，知识与经验毫无保留地传递。
凯发k8官方首页的联系方式
联 系 人： 高老师
电 话：15376602038（微信同号）
邮 箱：ctc@foodmate.net
q q ：3416988473
知识点：
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