六西格玛绿带核心知识精讲培训课程（天津/苏州/北京/上海）-凯发官网首页培训时间： 2024-06-19 至 2024-06-21结束 培训地点： 上海 （5.6-8天津/5.8-10苏州/6.17-19北京/6.19-21上海，详询客服） 培训机构：
|
微信扫一扫 会培动态都知晓 |
培训简介
课程概述
企业痛点：现代企业在竞争日益激烈的今天，面临着各种压力和困境：（1）质量方面：因客户对产品和服务的要求越来越多，越来越高，企业面临进一步提高产品和服务质量，提高客户满意度的巨大压力； （2）成本方面：因质量损失过大，生产效率低下，资金效用过低等，企业面临着综合成本居高不下，市场竞争丧失的风险；（3）速度方面：因流程的臃肿无效，价值链的繁杂阻塞，企业面临着库存严重积压，周转过慢，响应迟缓的困境。
凯发官网首页的解决方案：六西格玛是目前前沿的管理方法论，是一种改善企业过程与服务的系统方法论，以顾客需求为中心，以“零缺陷”的目标，以持续满足顾客满意度为核心，利用统计分析来解决现实世界管理问题的方法，分为定义、测量、分析、改进、控制五个阶段。企业通过引进六西格玛方法论带动凯发k8官方首页的文化朝着预防和控制的前沿性理念发展，降本增效终提升企业竞争力。
课程定位：绿带课程是六西格玛系列之一，该课程定位中级（黄带为基础，黑带为高级），但其内容和知识结构完整覆盖了dmaic模式的整个框架，即提供了战略指引和分析解决问题的思路逻辑，也包含了各种知识点和工具方法的集成应用。课程从实际出发，强调学以致用，重视案例结合，关注演练与探讨，知行合一，尽量满足学员在学到知识原理的同时，更能灵活应用于现场实践，即有知识获得又能价值输出。
学员人数：30人
课程亮点
精益六西格玛黑带大师授课，培训内容系统性强，逻辑紧密，结合多年的项目辅导经验，授课经验设计课程模块，课程更落地，实战性更强。
课程知识深入浅出，大量结合工作和生活情境案例让学员易于理解并应用于实践中。
培训过程结合minitab软件实操，轻松学习统计分析。
课程收益
学员收益：掌握六西格玛方法论的流程，掌握利用六西格玛知识进行制作过程及业务流程的优化和改善，熟悉使用spc,msa,doe等改进工具支持企业的降本增效，同时也为个人技能提高赋能。
企业收益：工程师能力水平整体得到提升，提升团队凝聚力，提高企业服务水平，持续满足顾客满意度，提升品牌形象及市场竞争力
授课方式：讲授、图表、案例解析、开场游戏、互动讨论
培训内容
|
课程模块 |
培训内容 |
|
第1天 9:00~17:00 |
|
|
开场 (0.5h) |
培训介绍
|
|
第1模块 六西格玛概述 (1.0h) |
-六西格玛的意义，历史和定义
-关注客户，聚焦过程
-六西格玛的思考逻辑和改进模式
|
|
第2模块 项目选择与定义 ( 0.5h) |
-六西格玛项目定义和识别
--任务书示例解析 |
|
第3模块 顾客之声与卡诺模型 (0.5h) |
-顾客声音的重要性 -顾客声音的收集和汇总
-卡诺模型概念，意义和作用 |
|
第4模块 sipoc与过程流程图 (0.5h) |
-sipoc框架，作用和绘制
-过程流程图定义，作用和绘制 |
|
第5模块 数据与统计基础 (3.0h) |
-什么是统计及其统计类型 -连续型数据的集中趋势和离散程度统计量
-常见连续型分布：正态分布及其计算 -常见离散型分布：二项式分布及其计算 -常见离散型分布：泊松分布及其计算
-处理非正态数据前的思考 -boxcox和johnson变换法
|
|
第7模块 常用图形绘制与应用 (1.0h) |
-直方图 -帕累托图 -箱线图 -趋势图等 |
|
第2天 9:00~17:00 |
|
|
第8模块 msa测量系统分析 (2.0h) |
-测量系统的定义和理解 -测量系统的作用和意义
-连续特性准确度评估：偏倚和线性分析 -测量系统稳定性的评估
|
|
第9模块 spc控制图与过程能力 (2.0h) |
-控制图的意义和用途 -控制图的作用及原理和构成
-均值极差控制图绘制解析
-过程能力的定义和理解
-过程能力指数：cp与cpk -过程绩效指数：pp与ppk
|
|
12模块 常用分析工具与pfmea (1.0h) |
-5why -鱼骨图 -因果矩阵图
|
|
第13模块 假设检验分析 (2.0h) |
-均值的假设检验：单样本z和t -均值的假设检验：双样本t和配对t -方差或标准差的假设检验：单方差 -方差或标准差的假设检验：双方差 -离散型数据的假设检验：单比率 -离散型数据的假设检验：双比率 -离散型数据的假设检验：列联表（多比率） -假设检验适用方法列表 |
|
第3天 9:00~17:00 |
|
|
第14模块 简单方差分析 (2.0h) |
-专业术语解析：因子，水平，残差 -方差分析基本原理简析
-方差分析的实施步骤 -等方差的介绍与应用 |
|
第16模块 相关与回归分析 (1.0h) |
-散点图的应用和解析 -变量关联的量化评估：相关系数 -相关系数的示例计算和解析
-回归分析的基本原理 -回归分析专业术语
-回归分析的实施步骤 -回归分析示例解析
|
|
第17模块 doe试验设计 (2.0h) |
-实验设计的专业术语 -实验设计的基本原则和过程
-一次一因子实验设计 -全因子实验设计 -实验前的准备事项 -全因子实验设计的创建步骤 -创建设计的演示与解析 -全因子实验设计示例解析 |
|
第18模块 pugh决策矩阵 (0.5h) |
-pugh决策矩阵介绍 -pugh决策矩阵的框架
-pugh决策矩阵的实施步骤 -pugh示例解析 |
|
第19模块 项目标准化与结案移交 (1.0h) |
-控制计划实施步骤
|
|
回顾与总结 (0.5h) |
|
授课老师
适合对象
培训费用
其他信息
2024年培训安排：
1月10-12日线上/1月17-19日天津 http://train.foodmate.net/show-13644.html
3月11-13日上海/3月13-15日天津 http://train.foodmate.net/show-14118.html
4月22-24日北京线上 http://train.foodmate.net/show-14119.html
5.6-8天津/5.8-10苏州/6.17-19北京/6.19-21上海 http://train.foodmate.net/show-14602.html
| 六西格玛绿带核心知识精讲培训 | 天津 | 1.17~19 | 3.13~15 | 5.6~8 | 8.19~21 | 11.19~21 | |||||||
| 北京 | 4.22~24 | 6.17~19 | 9.16~18 | 12.16~18 | |||||||||
| 上海 | 3.11~13 | 6.19~21 | 10.14~16 | ||||||||||
| 苏州 | 5.8~10 | 8.12~14 | 11.18~20 | ||||||||||
| 线上 | 1.10~12 | 4.22~24 | 7.17~19 | 10.15~16 |
凯发k8官方首页的联系方式
联 系 人： 高老师
电 话：15376602038（微信同号）
座 机：0535-2122191
邮 箱：ctc@foodmate.net
q q ：3416988473
行业标签：
六西格玛绿带核心知识精讲培训
职能标签：
供应商
生产人员
研发人员
质量人员
采购人员
物流人员
维修人员
工艺人员
工程师
主管
六西格玛黑带
知识点：
质量工具
六西格玛绿带
六西格玛
实验设计
doe
spc
msa
测量系统分析
控制图
假设检验
方差分析
试验设计
sipoc图
过程流程图
图形绘制
回归分析
标准
检验
研发
技能
标准化
建设
控制
fmea
minitab
风险
成本
计量
试验
优化
评估
物流
工艺
统计
线上网络
顾客
降本增效
采购
验证
统计分析
案例解析
生产
测量
稳定性
企业服务
项目选择
项目启动
评审
散点图
直方图
全因子实验
方法论
测量系统
准确度
鱼骨图
矩阵图
管理方法
样本
性能
业务流程
质量
定位
精益六西格玛
卡诺模型
因果矩阵图
pfmea
sipoc
供应
降本
生产效率
结构
工具
缺陷
合成
实操
地区：
上海
中国
①食品伙伴网将行业会议培训信息展示于本平台，仅供您搜索。由于会议/培训的不确定性，有关报名等详细情况请自行联系组织方或主办方进行核实。
②会议与培训等相关活动的最终解释权完全归其培训机构或主办方所有。
相关培训 更多
-
2024-05-29
-
2024-06-20
-
2024-05-27
-
2024-06-12
-
2024-07-20
