【3月】六西格玛绿带核心知识精讲培训课程（上海/天津）-凯发官网首页培训时间： 2024-03-13 至 2024-03-15结束 培训地点： 天津 （3月11-13日上海/3月13-15日天津/4月22-24日北京线上，详询客服） 培训机构：
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培训简介
课程概述
企业痛点：现代企业在竞争日益激烈的今天，面临着各种压力和困境：（1）质量方面：因客户对产品和服务的要求越来越多，越来越高，企业面临进一步提高产品和服务质量，提高客户满意度的巨大压力； （2）成本方面：因质量损失过大，生产效率低下，资金效用过低等，企业面临着综合成本居高不下，市场竞争丧失的风险；（3）速度方面：因流程的臃肿无效，价值链的繁杂阻塞，企业面临着库存严重积压，周转过慢，响应迟缓的困境。
凯发官网首页的解决方案：六西格玛是目前前沿的管理方法论，是一种改善企业过程与服务的系统方法论，以顾客需求为中心，以“零缺陷”的目标，以持续满足顾客满意度为核心，利用统计分析来解决现实世界管理问题的方法，分为定义、测量、分析、改进、控制五个阶段。企业通过引进六西格玛方法论带动凯发k8官方首页的文化朝着预防和控制的前沿性理念发展，降本增效终提升企业竞争力。
课程定位：绿带课程是六西格玛系列之一，该课程定位中级（黄带为基础，黑带为高级），但其内容和知识结构完整覆盖了dmaic模式的整个框架，即提供了战略指引和分析解决问题的思路逻辑，也包含了各种知识点和工具方法的集成应用。课程从实际出发，强调学以致用，重视案例结合，关注演练与探讨，知行合一，尽量满足学员在学到知识原理的同时，更能灵活应用于现场实践，即有知识获得又能价值输出。
学员人数：30人
课程亮点
精益六西格玛黑带大师授课，培训内容系统性强，逻辑紧密，结合多年的项目辅导经验，授课经验设计课程模块，课程更落地，实战性更强。
课程知识深入浅出，大量结合工作和生活情境案例让学员易于理解并应用于实践中。
培训过程结合minitab软件实操，轻松学习统计分析。
课程收益
学员收益：掌握六西格玛方法论的流程，掌握利用六西格玛知识进行制作过程及业务流程的优化和改善，熟悉使用spc,msa,doe等改进工具支持企业的降本增效，同时也为个人技能提高赋能。
企业收益：工程师能力水平整体得到提升，提升团队凝聚力，提高企业服务水平，持续满足顾客满意度，提升品牌形象及市场竞争力
授课方式：讲授、图表、案例解析、开场游戏、互动讨论
培训内容
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课程模块 |
培训内容 |
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第1天 9:00~17:00 |
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开场 (0.5h) |
培训介绍
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第1模块 六西格玛概述 (1.0h) |
-六西格玛的意义，历史和定义
-关注客户，聚焦过程
-六西格玛的思考逻辑和改进模式
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第2模块 项目选择与定义 ( 0.5h) |
-六西格玛项目定义和识别
--任务书示例解析 |
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第3模块 顾客之声与卡诺模型 (0.5h) |
-顾客声音的重要性 -顾客声音的收集和汇总
-卡诺模型概念，意义和作用 |
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第4模块 sipoc与过程流程图 (0.5h) |
-sipoc框架，作用和绘制
-过程流程图定义，作用和绘制 |
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第5模块 数据与统计基础 (3.0h) |
-什么是统计及其统计类型 -连续型数据的集中趋势和离散程度统计量
-常见连续型分布：正态分布及其计算 -常见离散型分布：二项式分布及其计算 -常见离散型分布：泊松分布及其计算
-处理非正态数据前的思考 -boxcox和johnson变换法
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第7模块 常用图形绘制与应用 (1.0h) |
-直方图 -帕累托图 -箱线图 -趋势图等 |
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第2天 9:00~17:00 |
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第8模块 msa测量系统分析 (2.0h) |
-测量系统的定义和理解 -测量系统的作用和意义
-连续特性准确度评估：偏倚和线性分析 -测量系统稳定性的评估
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第9模块 spc控制图与过程能力 (2.0h) |
-控制图的意义和用途 -控制图的作用及原理和构成
-均值极差控制图绘制解析
-过程能力的定义和理解
-过程能力指数：cp与cpk -过程绩效指数：pp与ppk
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12模块 常用分析工具与pfmea (1.0h) |
-5why -鱼骨图 -因果矩阵图
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第13模块 假设检验分析 (2.0h) |
-均值的假设检验：单样本z和t -均值的假设检验：双样本t和配对t -方差或标准差的假设检验：单方差 -方差或标准差的假设检验：双方差 -离散型数据的假设检验：单比率 -离散型数据的假设检验：双比率 -离散型数据的假设检验：列联表（多比率） -假设检验适用方法列表 |
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第3天 9:00~17:00 |
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第14模块 简单方差分析 (2.0h) |
-专业术语解析：因子，水平，残差 -方差分析基本原理简析
-方差分析的实施步骤 -等方差的介绍与应用 |
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第16模块 相关与回归分析 (1.0h) |
-散点图的应用和解析 -变量关联的量化评估：相关系数 -相关系数的示例计算和解析
-回归分析的基本原理 -回归分析专业术语
-回归分析的实施步骤 -回归分析示例解析
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第17模块 doe试验设计 (2.0h) |
-实验设计的专业术语 -实验设计的基本原则和过程
-一次一因子实验设计 -全因子实验设计 -实验前的准备事项 -全因子实验设计的创建步骤 -创建设计的演示与解析 -全因子实验设计示例解析 |
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第18模块 pugh决策矩阵 (0.5h) |
-pugh决策矩阵介绍 -pugh决策矩阵的框架
-pugh决策矩阵的实施步骤 -pugh示例解析 |
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第19模块 项目标准化与结案移交 (1.0h) |
-控制计划实施步骤
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回顾与总结 (0.5h) |
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授课老师
适合对象
培训费用
其他信息
2024年培训安排：
1月10-12日线上/1月17-19日天津 http://train.foodmate.net/show-13644.html
3月11-13日上海/3月13-15日天津 http://train.foodmate.net/show-14118.html
4月22-24日北京线上 http://train.foodmate.net/show-14119.html
| 六西格玛绿带核心知识精讲培训 | 天津 | 1.17~19 | 3.13~15 | 5.6~8 | 8.19~21 | 11.19~21 | |||||||
| 北京 | 4.22~24 | 6.17~19 | 9.16~18 | 12.16~18 | |||||||||
| 上海 | 3.11~13 | 6.19~21 | 10.14~16 | ||||||||||
| 苏州 | 5.8~10 | 8.12~14 | 11.18~20 | ||||||||||
| 线上 | 1.10~12 | 4.22~24 | 7.17~19 | 10.15~16 |
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降本
生产效率
结构
工具
缺陷
合成
实操
地区：
天津
中国
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