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aiag&vda pfmea过程失效模式及后果分析实战培训课程(苏州)-凯发官网首页

培训时间: 2023-07-03 至 2023-07-04结束

培训地点: 苏州市  (2天,详情咨询客服)

培训机构:

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会培动态都知晓

培训简介

课程概述

fmea作为技术风险管理的基本方法,是一种以团队为导向的系统性分析方法,可以识别、量化并减少风险。

新版fmea是aiag(美国汽车行业行动小组)与vda(德国汽车协会)的oem成员以及一级供应商历时3年合作的成果,目的为汽车行业提供一个共同的fmea基础。

新版fmea七步法为:规划与准备、结构分析、功能分析、失效分析、风险分析、优化、文件化七步法,本次课程按照七步法层层展开,带着案例分享、团队沙盘模拟练习,达到理解和会用的目的。

sgs管理学院凭借二十多年实战、上百位专家、上千家公司的审核/培训经验累积,帮助企业和学员全面且系统化提升fmea应用能力,让fmea从公司的“困扰”变成公司的“利剑”。

 

课程亮点

专业保障:基于sgs iatf审核和fmea研讨会大数据分析,实时跟进fmea新版变化点并解读探讨,集结sgs技术团队智慧打造和评审

实战演练:通过课堂模拟练习、点评分析展开学习,让学员在实际的练习中更直观迅速掌握pfmea

产生效益 实际工作案例分享、互动讨论,启发并指导小组实际运用工具、方法完成培训课题,培训结束产生收益

 

课程收益

了解风险管理思维

学会fmea七步法

掌握pfmea推行流程

鱼骨图、5why、防错防呆

完善fmea数据库

掌握运输fmea、储存fmea、返工fmea方法等

授课方式:案例分享、场景导入、沙盘模拟、翻转课堂

培训内容

课程模块

培训内容

1天 9:00~17:00 (6.5小时)

9:00~10:30

1章:fmea基础

  1. 什么是fmea
  2. fmea的发展历史
  3. 为什么要做fmea
  4. 职责分工
  5. fmea的时机
  6. pfmea与dfmea区别

2章:新版fmea的变化点

  1. 七步法
  2. 采取措施的时机
  3. 评分、取消rpn,
  4. 表格变化

茶歇10:30~10:45  

10:45~12:00

3部分 dfmea简介 (略讲)

  1. dfmea七步法

第四部分 如何实施 pfmea

第1步  策划和准备

  1. 如何做
  2. 工具介绍:过程流程图
  3. 案例分享与小组练习

午休12:00~13:00(1小时)

13:00~13:15

复盘-翻转课堂

13:15~14:45

第2步  结构分析

  1. 如何做
  2. 工具介绍:结构树
  3. 案例分享与小组练习

茶歇14:45~15:00  

15:00~16:45

第3步  功能分析

  1. 如何做
  2. 工具介绍:功能树、鱼骨图
  3. 案例分享与小组练习

16:45~17:00

复盘与答疑

1天结束

2天 9:00~17:00 (6.5小时)

9:00~10:30

第四步  失效分析

  1. 如何做
  2. 工具介绍:失效树、鱼骨图、5why、确定要因法
  3. 严重度评分
  4. 如何制定企业的严重度评分准则
  5. 案例分享与小组练习

茶歇10:30~10:45  

10:45~12:00

第五步  风险分析

  1. 预防和探测
  2. 常见预防方法:控制图、防错防呆、tpm
  3. 现性控制探测的时机与方法
  4. 发生度、探测度评分
  5. 行业优秀案例分享
  6. ap
  7. 案例分享与小组练习

午休12:00~13:00(1小时)

13:00~13:15

复盘-翻转课堂

13:15~14:45

第六步  优化

  1. 如何评估fmea
  2. 检查表
  3. 更新fmea时机
  4. 降低严重度、发生度、探测度的方法
  5. 建议措施的管理
  6. 案例分享与练习

第七步  文件化

  1. 数据库管理
  2. 软件趋势

茶歇14:45~15:00  

15:15~16:00

第五部分pfmea应用

一、 控制计划

  1. 控制计划与pfmea的关系
  2. 如何实施控制计划
  3. 控制计划检查表
  4. 案例分享与小组练习

二、 如何利用fmea进行问题分析和解决

  1. 问题分析和解决步骤
  2. 发现问题
  3. 定义失效模式
  4. 识别原因
  5. 制定措施
  6. 持续改进
  7. 案例分享与小组练习

16:00~17:00

复盘与测试

2天结束

授课老师

适合对象

研发、工程、设备、技术部门总监、经理、主管和工程师;制造、质量、销售、采购、sqe、物流、改善小组等相关人员;质量管理体系内审员。备注:适合fmea活动推动者,企业fmea专家、内训师等.

培训费用

3300元/人。

凯发k8官方首页的联系方式

联 系 人: 高老师

座  机:0535-2122191

电  话:15376602038(微信同号)

邮  箱:ctc@foodmate.net

q  q :3416988473


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