培训简介
【课程概述】
企业管理团队当中,班组长是一个不可忽视的、扮演着特殊身份的管理团队。所谓“兵头将尾”正是体现了班组长这支管理队伍在整个管理队伍中的特殊性和重要性。班组长大多数的工作在执行,充分有效的把上级指令执行到位,深入到每个员工的实际工作岗位上,可以说,越是执行力高的班组长,他领导的队伍战斗力是强的。但是,同时我们也不能忽视班组长的管理地位,在某种意义上来讲,其决策性的工作显得犹为重要。因为他直接面向一线员工,可以说是和员工贴心式的管理,但是,他又必须有着比普通员工高出一筹的能力。他同样起着沟通协调、激励教导、监督考核、过程控制等重要作用。
【课程目标】
明确班组长的角色定位;了解“兵头将尾”的重要作用;掌握组织生产的技能
和方法;掌握基本的管理方法与技巧(沟通协调、激励、辅导和目标管理、绩效管理以及自我管理等),提高管理水平,提升班组的绩效水平;了解作为班组长应具备的职业操守,增强自动自发工作的意识;总之,通过培训提升班组长的领导和管理水平,保证目标的完成。
【课程方式】演讲互动、案例解剖、实战讨论、深入浅出
培训内容
·班组长在企业管理中的作用
案例:班组长的职务描述
·班组长的管理现状和基本标准
讨论:班组长应具备的素质
·如何进行有效的班组计划管理
案例:怎样制订有效的班组目标
讨论:如何编制班组计划
·如何有效组织生产
1、做好班组流程管理
2、做好班组现场管理
3、做好班组人员管理(细分到以下管理技能的各章节)
案例:“oec”管理
·班组长如何有效发挥影响力
如何培养团队合作精神
游戏:团队游戏
如何进行有效的沟通协调
情景1:你说我画
情景2:如何识别需求?
情景3:如何达成目标?
讨论:如何架构班组的沟通平台
·如何实施班组绩效管理
案例:班组及员工考评内容设计
·如何有效激励员工
目前企业激励方面存在的问题
案例:谁该受到激励
·如何成为下属的教练
班组长的自我管理
时间管理案例
基层干部应具备的素质
班组长的敬业精神
如何培养积极的心态?
班组长要勇于承担责任
班组长的挫折管理
班组长的智商、情商、逆境商
变压力为动力
培养良好的心理素质
通过心理调整来提高自己的情商
授课老师
适合对象
企业班组长,基层干部。
培训费用
600元/人,含培训费、午餐、教材、茶水费。食宿可统一安排,费用自理。
其他信息
【乘车路线】学员可乘车至东莞汽车总站(万江),转公交38路(开往蚬涌方向)、x7路到[大莲塘工业区]站台下车即到。从道滘方向过来可乘坐公交2a路到[大莲塘工业区]站台下车即到。
【培训时间】3月4日、4月8日、5月6日、7月1日、8月5日、9月2日
凯发k8官方首页的联系方式
联 系 人: 高老师
电 话:15376602038(微信同号)
座 机:0535-2122191
邮 箱:ctc@foodmate.net
q q :3416988473
①食品伙伴网将行业会议培训信息展示于本平台,仅供您搜索。由于会议/培训的不确定性,有关报名等详细情况请自行联系组织方或主办方进行核实。
②会议与培训等相关活动的最终解释权完全归其培训机构或主办方所有。