企业人力资源规划实务（2023年）-凯发官网首页

人力资源规划实务

第一讲：基于企业战略目标的人力资源总规划：基于企业战略目标的人力分析（企业需要什么样的人才，人才如何获取）；企业的人才规划的内外部分析（内部分析-swot，外部分析-pest）

案例分享：基于未来三年战略目标的人才swot分析；某大型企业的2022年人力资源总规划样本

第二讲：人头总数的规划：企业基层员工总数规划（工时与劳动定额；加班工时；单位时间的生产效率；影响产量的其它要素）；工具：基层员工人数的计算公式与规划方法；企业专业技术类员工总数规划（流程复杂性；技术人员的配比）；企业管理类员工总数（管理幅度分析；汇报流程）；企业销售人员员工总数规划（分类；2.转化）。案例实践分享