培训大纲:
一、产品和产品经理的定义:1.什么叫产品;2.产品经理的主要职能;3.项目生命周期与产品生命周期;4.产品经理的必备能力与素质
二、产品市场分析和需求分析:1.波士顿矩阵分析;2.swot分析;3.减法思维;4.以客户为中心;5.产品组合工具:泡泡图
三、用户调研方法:1.用户细分;2.用户调研方法;3.用户故事
四、产品开发与项目管理:1.产品开发团队和团队建设;2.几种不同的跨职能团队矩阵结构;3.项目管理流程与知识体系
五、产品营销与运营:1.产品营销的4p分析:product、price、promotion、place;2.产品营销的4c分析:consumer、cost、convenient、communication;3.产品运营的三个套路:用户运营,内容运营,活动运营