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《管理创新与实践落地》-凯发官网首页

培训时间: 2022-08-24 至 2022-08-25结束

培训地点: 上海  (具体详情二次通知)

培训机构:

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会培动态都知晓

培训简介

课程大纲

板块

章节

内容

目标

教学方式

破冰热身

破冰热身

1.建立学习规则、明确课程目标
2.互动破冰

营造学习氛围

游戏互动

初探创新

“创新”
——热到你无法忽视

创新给组织和个人带来的价值

理解创新的价值,达成共识

1.案例分析:国际广告创新金奖背后的故事

2.案例分析:以色列及硅谷创新
体验式互动

组织需要什么样的创新及创新人才

什么是创新

培养积极的创新意愿和心态、塑造创新心智

什么阻碍了创新

职场人必备的三种创新底层思维

人员管理创新

管理创新新思路

出乎意料的“去除”工具
1.工具介绍
2.案例分析和讨论
3.人员管理创新实践练习,获得创新结果

掌握人员管理创新工具,建立适合自身风格的领导力

1.案例分析:英国疾控中心的管理新举措
2.案例分析:互联网公司的入职体验
3.团队共创

代际管理模式创新

1.代际团队管理的内、外部要素分析
2.“巧妙复制”创新法
3.建立“变者”思维——2大要素的创新联动
4.案例分析和讨论
5.实践练习

业务管理创新

流程管理创新

管理创新之“重构”工具:构成要素的拆解和重构
1.“重构”工具介绍
2.案例分析和讨论
3.学员自身管理创新话题实践

审视自身管理流程

1.案例分析:中小制造业的数字化转型创新——阿里巴巴犀牛智造 
2.案例分析:某烟草公司库房里的球门 
3.实践练习
4.视觉化呈现凯发官网首页的解决方案

问题解决创新

1.斯坦福“价值流程论”,高效解决问题的流程:
1)梳理逻辑链:理清并建立问题的逻辑链条
2)设立目标:精准找到问题
3)分析要素:觅资源-开启探测雷达
4)生成方案:“目标 要素”创新方法
2.管理痛点问题的实践练习
3.建立你的方案池!

结果驱动,获得成果

团队文化创新

三招构建创新文化

1. 测评:你的团队创新吗?

2. 部门创新氛围的三大要素解析

1) 什么是创新的三大支柱

2) 如何构建你的部门创新文化

3) 绕开创新文化建立的4个坑

3. 案例分析

实践操作:输出创新计划

快速建立部门创新格局和框架

案例分析:微软战略转型的制度支持

部门内创新落地的步骤和流程  

1. 知识讲授:组织内的创新落地的8步骤

通过8步骤,帮助凝聚创新人员、整合创新资源、动员创新旁观者和支持者,共同帮助将创新项目落地
2.实践练习:学员创新项目落地步骤

科学分解创新步骤、开展创新决策

集体共创、方案制定

创新方案的沟通和宣传

1.什么样的创新方案能得到组织最大的支持?

2.学习经典创新沟通公式,构建逻辑严密且富有创意的沟通宣传策略

3.实践练习:制定你的沟通宣传方案

获得组织支持和资源倾斜

1.经典案例分析  
2.团队实践及展示

回顾和反思

回顾和反思

用游戏的方式回顾所学内容

夯实所学

互动游戏

注:课程大纲可根据企业需求进行调整

 

 

培训产出

1)产出超过10个能立即在工作使用的创新想法

2)若学员配合,可产出创新项目落地的8个具体步骤,以及系统的年度团队创新文化营造的具体方案和行动计划。

注:1.此产出为2天版本培训

授课形式:理论讲授(20%) 案例分析(30%) 小组研讨(20%) 实操练习(30%)

授课老师

鄢老师

以色列sit系统创新思维前咨询总监

设计思维design thinking认证讲师

斯坦福大学价值创新认证讲师

中国科技部人才中心特聘创新讲师

上海市团委特聘“梦创导师” 

中央财经大学、上海大学、华东理工大学特聘讲师

英国卡迪夫大学mba、法律学士

中英双语讲师

适合对象

管理层

培训费用

4990元/人/2天(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书等);食宿自理。

其他信息

作为管理者,您是否有以下困惑

1、 个人:自己如何更创新?以及让员工更创新?

2、 业务:如何进行业务创新,适应快速变化的行业和市场要求?例如,在推动数字化转型时,虽然拥有创新意识却不知道如何去做?在提升服务体验或员工体验时,虽然拥有服务意识却不知道如何去做?

3、 团队:如何快速打造创新型团队?

4、 落地:创新想法如何落地?

5、 合作:如何让公司能接受部门的创新,并获得其他部门的支持?

 

课程设计

创新需求和痛点贴合本土实际:本课程在国际经典方法论的基础上,结合中国企业的创新需求和创新痛点,并强调创新结果的落地和执行

案例紧跟时政:案例取材于当下热点话题、世界知名公司等,帮助学员了解全球最新创新动态、开阔眼界、激发灵感

 

课程收益

帮助管理者掌握管理创新的工具和方法、学会如何从组织文化的角度促进创新发生、落实创新成果。

组织收益:

【获得管理创新人才】建立统一创新语言

【树立“内循环创新”理念】利用公司内部资源发现和解决问题,高效利用资源、不增加额外成本的创新思维方式

【获得管理创新结果】培训当场能获得管理创新结果

学员收益:

提升个人创新能力

掌握快速建立部门创新文化的3招

明确创新方案在部门内落地的8步骤

让公司能接受部门的创新,并获得其他部门的支持的方法

 

课程特色

工具化:模块化设计,为学员提供可落地的完整工具包,回到工作岗位即刻应用;

实战化:业务导向,结合学员真实工作问题实战演练,打造思维方式与行为的改变;

趣味化:体验式学习、启发式教学;将模拟游戏研讨与学习内容紧密结合,提升参与度与吸收度。

 

培训时长

2天:获得完整的个人和组织创新工具和方法

1天:根据客户实际情况进行内容调整

 

课前要求:请学员准备1-2个在管理工作中遇到的痛/难点问题

凯发k8官方首页的联系方式

联 系 人: 高老师

电  话:15376602038(微信同号)

座  机:0535-2122191

邮  箱:ctc@foodmate.net

q  q :3416988473 


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