qc七大手法-凯发官网首页

课程内容：
一、qc七大手法一：1、层别法（何谓层别法、为何要用层别法、层别角度和注意事项）；2、查检表（何谓查检表、为何要用查检表、查检表分类、如何设计查检表、如何设计查检表）；3、柏拉图（何谓柏拉图、为何要用柏拉图、柏拉图之作法及应用）        
二、qc七大手法二：1、直方图（何谓直方图、直方图的作法及应用）；2、特性要因图（何谓特性要因图、为何要用特性要因图、如何作特性要因图）
三、qc七大手法三：1、散布图（何谓散布图、为何要用散布图、散布图的作法）；2、管制图（何谓管制图、制程变动的原因、管制图的种类、x-p管制图的作法）

廖老师——高级企业培训师。20多年讲师经历授课经验，讲解深入浅出。课程中运用一些学员经常在工作中会遇到的问题进行提问，让学员能进入工作模式进行学习，在问题中得到提升。

企业中所有的中层管理者、品管员、生产班组长、生产工程师、品质工程师、工艺工程师、qc小组活动改善推动等相关人员。

700元/人

课程目的：

品管七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的，在品质问题的处理和数据的初步整理起了重要的作用，通过查检表、柏拉图、散布图、因果图、直方图、控制图、分层法的理解和运用，我们可以利用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。通过此课程的学习和练习能掌握最基本的质量工具，能够充分的了解目前的品质情况，作为质量改进的重要工具之一，在过程质量改进的初期，可帮助确定现象和改进的机会。

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