邓老师 soober deng
iso9001/iso14001/iso45001资深顾问
苏州市工业园区培训管理中心合作讲师
中国中小企业管理与发展课题研究专家
擅长领域:
iso9001/14001/45001/31000/22716/50001
qc080000/sa8000/rba6.0/gmpc
社会责任、可持续发展
班组长管理/5s管理/目视与看板管理/制程改善等
风险管理/流程精造/高效落地系统打造
新旧qc手法/qcc品管圈/tqm 品质管理工具
课程背景:
人类追求的最高境界是高质量的生活,现代企业的竞争归跟到底是质量的竞争。尤其目前的中国提高质量早就是国家顶层战略的大事。在提高质量的过程中用的最多的方法就是qc新旧七大手法。qc新旧七大手法曾经是日本经济发展的法定之一,简单有效的qc七手法给日本的产品带来质量管理的飞跃,qc新旧七大手法能够让日本的产品腾飞,我们没有不好好应用的理由。
日本品管大师石川馨博士说:qc手法的使用能解决95%的产品质量问题。qc新旧七大手法是依照数据来解决问题的系列方法,通过正确的收集数据、整理数据和分析数据为产品质量的提升提供趋势和改善依据。qc新旧七大手法是每个企业每个员工都要会的基本工作方法。
何为旧qc:
旧qc七大手法是在开展全面质量经营活动中,用于收集和分析质量数据,分析和确定质量问题、控制和改进质量水平的常用七种方法。
过对 qc 七工具的理解和运用,就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。通量改进的重要工具之一,在过程质量改进的初期,可帮助确定现象和改进的机会。
其主要应用具体的实际工作中,把数据用图形表示,清楚地表现出数量大小比较、数量变化状态。图表能引起人们的视觉效应,它把繁杂的内容概括起来,更加快速地传递给人们。这些方法不仅科学,而且实用。
何为新qc:
新qc七大手法,将原始信息正确地语言数据化,并给出其图形表现手段。其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题。
管理人员的工作不仅仅要掌握数据分析,更重要的是确定问题,制定计划和进行部门之间的协调等。所以管理人员还要具备从各方面获得语言文字信息,进行整理构思并运用到实际工作中的能力。
新 qc 七种工具能够帮助对语言资料进行分解,从各种混乱的互相缠绕的因素中,抓住问题的关键,寻找新构思,制定切实可行的措施和方法。
课程收益:
掌握新旧qc十四大大工具,原理、应用分析和关键要点;
掌握常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法;
通过案例与练习,对数据进行整理、加工和分析;
画出各种图表,从中找出质量变化的规律,实现对质量的控制;
分析问题根源,制定改善对策,避免问题重复发生。
培训安排:3月24-25日 苏州、深圳