精益管理—精益班组-凯发官网首页

培训内容

13：55-14：00 开幕式、课程介绍《精益班组》
14：00-14：30 第 一部分 精益管理思想：
1. 精益基本思想；
2. 精益的成本观；
3. 精益的效率观；
4. 精益的改善观；
5. 精益的质量观
14：30-15：00 
第二部分 精益人才育成：
1. 精益的人才观；
2. 精益人才育成体系
15：00-15：10 课间休息
15：10-16：40 
第三部分 精益班组长的七大任务：
1. 班组管理的重要性；
2. 精益班组的七大任务
3. 精益班组长的一天；
4. 精益班组的评价考核
16：40-16：50 总结 和
q&a（互动、解答）

 

杨建立——精益六西格玛资深顾问、黑带大师，超过十五年精益管理培训咨询经验，为数百家企业提供精益六西格玛培训、咨询服务。
• 擅长为大中型企业推进全面精益生产管理，深入了解中国企业发展实际，能够制定符合企业发展现况的系统化精益实施路径，快速提升企业管理水平，成功完成企业的精益化变革；
• 精益全价值链管理,精益战略、精益领导力、精益研发管控、精益产品设计、精益生产线设计、精益新工厂规划
• 对于精益与两化融合化，工业4.0，智能制造，精益与toc，精益与6sigma，精益与tpm 等管理工具的结合有着独到见解和多年实践经验
• 对于精益全价值链有深入研究，《中国兵器工业集团公司全价值链体系化精益管理规范》、《中国兵器工业集团公司精益研发评价规范》，《中核原子能公司精益管理规范》《中石油精益管理推进指导意见》主要起草人

在企业从事工艺技术、制造生产、质量控制（包括sqe，过程质量，客户质量等职能）等人员。

300元/人

 

课程目标了解精益成本管理的概念；掌握精益管理削减成本的七种方法；了解企业长期盈利的核心秘密；了解全价值链精益管理系统；掌握精益管理系统实施路线图；学习优秀企业实施精益管理的成功案例。

 

联 系 人： 高老师

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