六西格玛绿带培训-凯发官网首页

课程大纲
精益六西格玛简介
a) 六西格玛历史
b) 六西格玛解决问题路径图
c）精益生产简介
2. 项目选择
a) voc
b) 卡诺模型
c) 项目选择原则
d) 柏拉图原理
e) 项目指标
f）问题树分析
3. 项目范围确定a) sipoc
4. 确定项目基线及目标
a) 趋势分析：时间序列图
b) 稳定性分析：spc
c) 分布分析：正态分析，直方图，点图，极差
d) 基线确定：均值，中位数，标准差
5. 项目财务收益计算
a) 财务收益计算公式
6. 项目管理与团队组建
a) 六西格玛团队
b) 六西格玛各部门职责
c) 工作分解
d) 网络图
e) 工作计划
7. 测量系统分析
a) 数据类型
b) 抽样规则
c) 数据收集计划
d) msa分析（连续）
e) msa分析（属性）
8. 项目现状分析
a) 图形化汇总
b) 运行图
c) 稳定性分析：spc
d) 能力分析：cp，cpke) 二项能力分析
9. 探寻影响问题的原因
a) 结构性问题分析方法
i. 头脑风暴   
ii. 鱼骨图
iii. fta分析
b) 流程问题分析方法
i. 详细流程图   
ii. 跨职能流程图
c) 效率提升分析方法
i. 物理流程图   
ii. 线平衡图
iii. 山积图
10.因子初步筛选
a) c&e矩阵
11.fmea分析
a) fmea&
12.原因初步分析
a) 直方图     
b) 箱线图
c) 散点图     
d) 多变异分析
13.原因深入分析
a) 假设检验   
b) 中心极限定理
c) 置信区间   
d) t检验/方差分析
e) 回归分析   
f) 比率检验及跟踪
a) 防错     
b) 控制计划 

李老师

u 六西格玛黑带：06年获得bb资格，12年精益六西格玛顾问经验；

u 质量工程师：中级质量工程师；

u 制造工程师：机械制造专业学士，10年技术工程师现场经验；

u 精益六西格玛网创始人：08年起创办专业精益六西格玛网站，网站注册人数超6万。

u 培训和辅导过的部分企业

² 化工行业：中国化工集团，克莱恩化工，美高集团，奎克化学，上海宝立佳，路彩特国际

² 家电行业：中国海信集团（扬州、南京生产基地，湖州惠而浦合资公司）美的，美芝压缩机，美的热水器，lg，博西华（博世，西门子）

² 汽车：长安汽车，中国一汽道依茨发动机，吉利汽车

² 能源：尚德太阳能，中国石油天津大港钻探研究院，

² 医疗行业：强生公司，广州医学院第 一附属医 院，辉凌制药，上海手术器械厂

² 银行金融：中国银联，湖南丰汇银佳科技有限公司，华道数据

² 电子行业：凤凰半导体，上海广电富士光电材料有限公司，美国斯达克助听器

² 其它：中国兵器集团，昆明烟草（培训），杰克控股集团，青岛浩强，云南卷烟厂 

课程背景

在现行经济条件下，如何能从容应对企业面临的质量、效率、运营等问题，又如何能提高自身技能以便更好的实现个人价值与社会价值？六西格玛绿带实战与认证培训能为你提供绝佳途径。 

本课程由方之见顾问（www.kcf.com.cn）讲师团根据六西格玛问题解决路径，结合十年来的咨询项目、培训经验总结而成，重点面向各企业的生产、质量、技术、供应商管理及企业中高层管理者、企业家，由具有长期项目实施资深顾问主讲，创新性通过一个完整项目的模拟练习贯穿整个培训过程、系统阐述六西格玛管理dmaic的问题解决路径。重点讲解如何利用六西格玛方法解决企业中遇到的质量、效率、运营等问题。同时详细讲述各阶段所用工具及minitab软件的应用。使学员能够利用dmaic方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。 
 

7大培训收益

系统全面的了解并初步应用六西格玛dmaic方法论

灵活使用minitab软件

能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

结合实际工作，找到突破性解决问题的方法

解决实际问题思维方法的提升

团队行动学习引导技术

实现自身价值翻倍

三大首创培训模式

一个完整案例项目贯穿全程，避免理论课的枯燥乏味，轻松搞定

融合团队共创行动学习方法在轻松、愉快的氛围达到学习目的

培训采用3 1的方式：【现场培训，现场练习，现场案例分析 网络培训持续巩固】

培训时间

2021年 6月23-26日/7月8-10日/7月22-24日/

2021年11月10-13日/25-27日/12月16-18日

联 系 人： 高老师

电  话：15376602038（微信同号）

邮  箱：ctc@foodmate.net

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