构建全价值链精益体系，快速降低企业成本-凯发官网首页

【课程内容】
开幕式、课程介绍
第 一部分 精益管理介绍
第二部分 精益成本介绍：
1.精益成本观念；
2.价值流成本；
3.精益现金流管理
第三部分 快速降低成本的七种武器：
1.削减人工成本；
2.削减采购成本；
3.削减库存成本；
4.削减质量成本；
5.消除七大浪费；
6.产品研发控制；
7.削减行政费用；
第四部分 构建精益系统，保持长期利润：
1.丰田长期盈利的秘密；
2.精益全价值链体系；
3.精益实施路线图；
4.精益成功案例分享；
总结和q&a（互动、解答）

● 对于精益全价值链有深入研究，《中国兵器工业集团公司全价值链体系化精益管理规范、精益研发评价规范》，《中核原子能公司精益管理规范》《中石油精益管理推进指导意见》主要起草人 

【课程目的】
了解精益成本管理的概念；
掌握精益管理削减成本的七种方法；
了解企业长期盈利的核心秘密；
了解全价值链精益管理系统；
掌握精益管理系统实施路线图；
学习优秀企业实施精益管理的成功案例 

联 系 人： 高老师

q  q ：3416988473