当前位置：凯发官网首页-凯发k8官方首页 >> 凯发官网首页-凯发k8官方首页 >> 质量管理 >> fmea失效模式及影响分析实战训练

fmea失效模式及影响分析实战训练-凯发官网首页

培训时间： 2020-12-10 至 2020-12-11结束

培训地点：烟台市烟台（详细地址等二次通知）

培训机构：

微信扫一扫

会培动态都知晓

培训简介

【培训内容】
第一章：fmea基础

什么是fmea

fmea的发展历史

为什么要做fmea

职责分工

fmea的时机

pfmea与dfmea区别

pfmea与dfmea案例讨论

第二章：新版fmea的变化点

七步法

采取措施的时机

评分、取消rpn，

表格变化

案例分享与小组练习选/指定项目）

第三章：如何实施 dfmea

第一步定义范围

如何做

工具介绍

第二步结构分析

如何做

工具介绍

案例分享与小组练习

第三步功能分析

如何做

工具介绍

案例分享与小组练习

第四步失效分析

如何做

工具介绍

严重度评分

案例分享与小组练习

第五步风险分析

预防和探测

常见预防方法

设计探测的时机与方法

发生度、探测度评分

第六步优化

如何评估fmea

检查表

更新fmea时机

降低严重度、发生度、探测度的方法

建议措施的管理

第七步文件化

软件系统

持续改进

第四章如何实施 pfmea

第一步定义范围

如何做

工具介绍

案例分享与小组练习

第二步结构分析

如何做

工具介绍：过程流程图、结构树

案例分享与小组练习

第三步功能分析

如何做

工具介绍：功能树

案例分享与小组练习

第四步失效分析

如何做

工具介绍

严重度评分

案例分享与小组练习

第五步风险分析

预防和探测

常见预防方法：控制图、防错防呆、tpm

现性控制探测的时机与方法

发生度、探测度评分

案例分享与小组练习

第六步优化

如何评估fema

检查表

更新fmea时机

降低严重度、发生度、探测度的方法

建议措施的管理

案例分享与小组练习

第七步文件化

软件系统

持续改进

第五章：fmea应用

一、控制计划

控制计划与pfmea的关系

如何实施控制计划

控制计划检查表

案例分享与小组练习

二、如何利用fmea进行问题分析和解决

问题分析和解决步骤

发现问题

定义失效模式

识别原因

制定措施

持续改进

案例分享与小组练习

复盘与测试

授课老师

耿立波/liber geng

【专业资历】

十年整车厂和供应链工作经验

六西格玛黑带

国家注册审核员

大众formelq审核员

minitab认证资质

项目领导力pmp认证

适合对象

设计、工程、质量、制造、采购、设备、物流等部门人员

培训费用

3000元/人

其他信息

【课程概述】

新版fmea是aiag（美国汽车行业行动小组）与vda（德国汽车协会）的oem成员以及一级供应商历时4年合作的成果，目的为汽车行业提供一个共同的fmea基础，新版fmea七步法为：定义范围、结构分析、功能分析、失效分析、风险分析、优化、文件化七步法，本次课程按照七步法层层展开，带着案例分享、团队沙盘模拟练习，达到理解和操作的目的。

【课程收益】

ø 系统学习失效模式及影响分析（fmea）的理论及要点
ø 掌握fmea分析七步法

ø 掌握sod的评分原则及标准

ø 掌握行动优先级的确定方法
ø 学会利用fmea帮助企业解决实际质量问题

【课程靓点】

ø 强调实际应用：课堂练习和点评分析，实际运用案例的分享，使得学员从案例中得到借鉴经验

ø 通过小组活动和学员亲自参与来展开对fmea的学习，让学员在实际的练习中更直观掌握

【授课方式】

ø 理论讲解->案例分析->分组演练->互动讨论->专业点评

ø 关注学员体验和互动

凯发k8官方首页的联系方式

联系人：高老师

电话：15376602038（微信同号）

邮箱：ctc@foodmate.net

q q ：3416988473

①食品伙伴网将行业会议培训信息展示于本平台，仅供您搜索。由于会议/培训的不确定性，有关报名等详细情况请自行联系组织方或主办方进行核实。
②会议与培训等相关活动的最终解释权完全归其培训机构或主办方所有。