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新qc七大手法-凯发官网首页

培训时间： 2020-10-21 至 2020-10-21结束

培训地点：苏州市苏州：宝带西路1177号世茂广场i幢1211室（地铁3号线新郭站）；深圳：深圳市宝安九区广场大厦1

培训机构：

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会培动态都知晓

培训简介

课程大纲

第一章新qc七大手法概述

1、前言

2、新qc七大手法概述

第二章新qc七大手法介绍

1、亲和图法

2、关联图法

3、系统图法

4、矩阵图法

5、矩阵数据解析法

6、过程决策计划图法

7、箭头图法

※课堂练习

各组从日常的实际工作中选取一个要解决的问题，通过充分的讨论论证选题理由。

进行深度分析与讨论

※ 课堂练习

小组完成qc七大手法分析的全过程并进行上台分享

※ 课堂讨论

各组讨论：如何有效使用新qc七大手法解决实际问题，提升管理水平。

※ 分组发表、教师点评、集体评分

※ 学习心得、感悟、收获分享

※ 答疑、合影留念

授课老师

方之见顾问专业讲师

iso9001、iso14001、iso 45001国家注册审核员

中国质量协会6sigma 绿带

苏州市工业园区培训管理中心合作讲师

中国中小企业管理与发展课题研究专家

瑞昌市（上海）商会导师

某上市公司总经理特聘管理顾问

适合对象

从事质量管理相关改善人员。

培训费用

680元/人（含教材、午餐、茶点和证书），2人起报

其他信息

一、课程背景

新旧qc七大工具（手法），都是由日本总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。旧qc七大手法偏重于统计分析，针对问题发生后的改善，新qc七大手法偏重于思考分析过程，主要是强调在问题发生前进行预防。

二、课程目的

本课程重点针对从事qc相关人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地应用“新qc七大手法”的步骤和流程，从根本上分析问题产生的根本原因，通过立即措施、纠正措施和预防措施的实施，杜绝类似品质问题的发生于流出。

1、掌握新qc七大手法的基本概念和原理；

2、掌握新qc七大手法问题解决的基本步骤；

3、学会运用新qc七大手法解决实际问题。

三、授课方式

授课案例分享课堂练习小组讨论总结发表；

将学员分成若干个小组，每组6~8人；同一部门的同事尽可能分在不同的小组，管理者不要集中于同一小组；整个培训过程中，分组固定不变；模拟练习及课堂讨论、发表得分，按组进行累计。

凯发k8官方首页的联系方式

联系人：高老师

电话：15376602038（微信同号）

邮箱：ctc@foodmate.net

q q ：3416988473

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