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项目管理培训-凯发官网首页

培训时间： 2018-06-28 至 2018-06-29结束

培训地点：中国详细地点等二次通知

培训机构：

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会培动态都知晓

培训简介

1、项目管理介绍（pmi与ipma；项目及项目管理定义、特征；项目三要素及灵活性矩阵；项目小组组成；项目生命周期等）；系统思考（项目结构及特点、企业中项目管理作用等）
2、角色转变（项目经理必须具备的核心能力、需要改进的方面）；项目经理的特点及权力（正式权力与非正式权利）

阶段一：界定立项；界定项目范围、smart目标

阶段二：计划；范围和时间管理计划、分解工作任务（里程碑milestone/关卡tollgate/回顾review、工作任务细分表wbs等）、练习：制定审核项目wbs、分析依赖关系（网络图network）练习：制定审核项目网络图；估计时间、责任、资源、技能等（资源和责任矩阵图r&r matrix）
时间管理计划；费用管理计划；质量管理计划；人员管理计划；沟通管理计划；风险管理计划；采购管理计划
练习：确定审核项目高风险；默菲定律（murphy’s law）；失效模式分析fmea；预防及应急措施（trigger）

阶段三：实施；过程控制、掌控进程、进度控制：关键路径技术（cpm）；案例分析：**公司项目变化管理；项目经理人角色定义：非正式权力、人员控制、内外客户的沟通及管理、项目总结、分析项目成败得失、评估项目结果、建立项目模板存档等

3、第三部分：实战演练（角色模拟）

开课时间和地点：

2018年6月7-8日上海

2018年6月28-29日成都

2018年6月27-28日苏州

授课老师

sgs资深培训讲师

适合对象

项目参与者和管理人士；希望学习项目管理技巧提高效率和效能的管理者

培训费用

4000元/人

其他信息

本课程时长为3天。
在这个靠驾驭项目致胜的商业时代，每位渴望成功的商业人士都需要具备高效的项目管理能力。我们的项目管理培训帮助您提高专业的培训技巧、让您能够：
1、整合欧美两大项目管理流派精华—知识及应用并举；
2、整合国外先进项目管理理念与国内实际情况—理论与实际结合；
3、整合在华企业项目管理成败得失—经验与教训共享。
课程受益：
1、明确项目管理者在项目中的角色
2、通过相关案例与练习熟练掌握项目管理的9大方法和工具
3、提高项目计划和风险分析及控制的能力

凯发k8官方首页的联系方式

联系人：刘雅君 18153529030（微信同号）

q q：3258703889

邮箱：liuyj@foodmate.net

职能标签：管理员

知识点：非靶向识别评估案例分析风险 ipm apgc fmea 控制脂肪酸现场评审风险筛查质量管理技术提升 cp

地区：中国

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