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采购价格管理与全面成本控制培训(上海/天津/北京)-凯发官网首页培训时间: 2024-06-05 至 2024-06-06结束 培训地点: 北京 (5.7-8上海/5.21-22天津/6.5-6北京,详询客服) 培训机构:
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课程概述:
1.了解采购职责的要求与对应的核心能力要求;2.掌握采购商品成本构成的实质与内容;3.掌握成本与价格管理的概念;4.掌握报价管理中的报价方式,供应商数量与报价的标准三大管理要素;5.掌握采购必须精通的9种成本类型;6.掌握战略采购的如何通过报价管理把好成本管理的第1关;7.掌握获取报价的4种方法;8.掌握供应商定价的6种方法;9.掌握价格分析的12种方法;10.掌握评估供应商报价的4大标准;11.掌握定价管理的3个阶段;12.掌握成本分析,核算的方法;13.掌握构建成本模型的步骤与方法;14.熟悉技术降本与供应链协同降本的工具与方法;15.熟悉全面成本管理的三个实施阶段
课程亮点:
课程逻辑缜密,能够帮助学员建立系统的价格与成本体系思维
大量练习与互动,利用实操模拟与讨论让学员轻松掌握实战技巧
能够立即上手,学以致用
关注学员实际问题,即时解答
课程收益:
企业收益:构建企业价格管理与全面成本控制系统,优化策略库与模型工具应用,优化采购定价与成本管控流程。
学员收益:掌握基于实战的全套价格管理方法,以及基于流程的全面成本控制从过程到模型工具应用。
授课方式:讲授、案例解析、实战练习、互动讨论
课程模块 |
培训内容 |
第1天上午 |
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第1模块 成本基础知识 |
1.供应商产品成本构成的实质 2.做产品成本管理的目的 3.采购商品成本管理的内容 |
第2模块 理解成本:采购要掌握的成本类型
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1.标准成本 2.相关/非相关成本 3.间接成本 4.直接成本 5.固定成本 6.变动成本 7.平均总成本 8.边际成本 9.机会成本 |
1天下午 |
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第3模块 控制前端:采购的报价管理
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1.报价管理的过程 2.有效管理业务需求 3.获取报价的四种方法 4.如何决定供应商的数量 5.如何分析供应商的报价单 |
第1天结束 |
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第2天上午 |
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第4模块 分析决策:采购的价格分析与管理
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1.供应商定价的6种方法 2.采购价格分析的12种方法 3.正确采用评估报价的4大标准 4.价格变化的3阶段管理 |
第5模块 成本控制:分析,核算与成本建模 |
1.大数据分析-构建采购成本地图 2.机会识别-识别成本改善机会 3.预判未来-成本的趋势与周期性 4.开发成本模型的关键步骤 5.获取成本数据的有效途径 6.如何确定产品材料费用 7.如何确定产品工艺费用 8.如何确定产品人工费用 9.如何确定其他费用 10.如何采购npv净现值确定财务费用 11.量-本-利模型在采购定价中的应用 12.成本建模的一些经验 |
第2天下午 |
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第6模块 协同降本
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1.杜邦分析法的应用 2.与供应商进入联合物流降本 3.从价值流着手降本 4.价值分析与价值工程va/ve |
第7模块 全面成本管理三大阶段
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1.成本管理的第1个阶段-降本与投资降本 2.成本管理的第2个阶段-绩效改善 3.成本管理的第3个阶段-贡献卓越的业务成果 |
第二天结束 |
2024年培训安排:
1月9-10日线上/1月16-17日苏州
3月6-7日北京
4月10-11日苏州/4月18-19日青岛/4月24-25日线上 http://train.foodmate.net/show-14102.html
5月7-8日上海、5月21-22日天津、6月5-6日北京 http://train.foodmate.net/show-14594.html
7月11-12日西安郑州、7月15-16日保定、7月22-23日天津、7月24-25日苏州、7月25-26日线上、8月13-14日北京、8月14-15日上海、9月16-17日大连、10月16-17日天津线上、10月24-25日苏州、11月6-7日北京、11月14-15日青岛、11月21-22日上海
联 系 人: 高老师
电 话:15376602038(微信同号)
座 机:0535-2122191
邮 箱:ctc@foodmate.net
q q :3416988473
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