课程背景:对于企业高中层管理者而言,常常希望解决以下团队管理中遇到的问题问题:
怎样制定清晰的部门目标体系,凝聚人心,激发团队自动自发的积极性?
怎样提高自我的专业素质能力和水平,建立管理者的专业权威?
怎样做好上传下达,让部门的业务可以象钟表一样自动自发高效准确地运营?
怎样通过设立科学的管理制度,进而实现管理的低成本和高效率?
本课程是老师多年团队管理的亲身经验的萃取和总结,可以帮助企业高中层管理者进行目标管、业务运营、专业升级、制度建设和人情管理的能力,打造高绩效团队,提升企业竞争力。
课程收益:掌握高绩效团队管理的五个核心要素,掌握团队/个人目标体系的四个模块,掌握业务成功多元模型的四个步骤,掌握业务运营的报告、会议制度建设,掌握制度建设火炉法则的四个特点,掌握团队沟通议事规则十二原则,掌握团队文化建设的四个步骤。