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卓越供应链管理（供应、生产、销售、物流一体化）培训（苏州）-凯发官网首页

培训时间： 2024-01-08 至 2024-01-09结束

培训地点：苏州市（2.7-8天津/3.18-19北京线上/3.19-20上海/3.20-21青岛，详情咨询客服）

培训机构：

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会培动态都知晓

培训简介

课程概述：

本课程培训时间2天。
客户需求日益呈现多元化，与之相对应，小批量、多品种逐渐成为企业必须面对的常态，一些企业难以适应快速变化的市场波动，要么出现高缺货，要么出现高库存，或者是高库存与高缺货并存。企业要想破解这类难题，一定离不开适合科学的供应链管理方法。
21世纪的竞争不是企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。如何打造企业供应链竞争优势，已经成为现代企业管理者必须面对的重大课题。
本课程包括“供应链设计、需求预测、高效协同、成本控制、库存控制”等核心板块，浓缩了新供应链管理精华。课堂贯穿学员练习和案例分享，深受企业和广大学员的欢迎。

课程亮点：

思路清晰、风趣幽默，利用实操模拟让学员轻松掌握供应链管理实操技巧
课程逻辑缜密，能够帮助学员建立系统供应链管理知识体系
能够立即上手，学以致用

课程收益：

学会设计供应链战略
领悟供应链中推/拉精髓
精益供应链与敏捷供应链
学会如何做需求预测
掌握如何做到高效协调
掌握破解高库存与高缺货顽症的方法
供应链风险管理

授课方式：讲授、实战演练、案例解析、互动讨论

培训内容

课程模块

培训内容

第1天上午

第1模块

供应链对企业的价值有多大

1. 供应链的发展变革

2. 供应链分类

3. 长型供应链与宽型供应链

4. 供应链管理的价值何在？

第2模块

供应链如何设计

1. 如何由企业战略推导供应链战略

2. 供应链设计的三个支柱

3. “新”型企业供应链如何打造

第1天下午

第2模块

供应链如何设计

4. “优”型供应链如何设计

5. 供应链中的“推与拉”

6. 精益供应链与敏捷供应链

第3模块

如何以高效协同保证对接顺畅

1. 如何应对需求的不确定性

2. 供应链失调 - 牛鞭效应

3. 公司内部如何高效协同？

4. s&op与项目管理的区别

5. 如何与特殊供应商高效协同？

6. cpfr协同计划、预测与补给

第1天结束

第2天上午

第4模块

供应链成本控制与质量管理

1. 降本发生的根本转变

2. 需求管理成本控制

3. 采购环节成本控制

4. 供应链环节成本控制

5. 如何平衡成本与质量的关系

第5模块

供应链库存控制

1. 关于库存的两种极端认识

2. 为什么出现高库存、高缺货现象？

3. 库存控制2w2h法

第2天下午

第5模块

供应链库存控制

4. 安全库存如何设？

5. 降低安全库存有哪些措施？

6. 改善库存管理十大核心技巧

第6模块

供应链风险管理

1. 为什么供应链越来越脆弱？

2. 供应链风险管理的目标

3. 如何早期监测供应风险管理

4. 风险处理的四种方法

5. 建立风险管控升级机制

第2天结束

授课老师

适合对象

董事长、总经理等最高管理层; 供应链总监、采购总监、物流总监、运营总监等; 致力于供应链管理工作的专业人士。

培训费用

5500元/人。

其他信息

培训安排：

2024年1月8-9日苏州 http://train.foodmate.net/show-13668.html

卓越供应链管理（供应、生产、销售、物流一体化）培训

天津

2.7~8

5.21~22

7.22~23

10.16~17

北京

3.18~19

6.13~14

8.1~2

11.5~6

青岛

3.20~21

7.10~11

烟台

4.22~23

10.30~31

西安

6.3~4

郑州

6.3~4

保定

6.6~7

上海

3.19~20

6.18~19

12.17~18

苏州

1.8~9

4.11~12

7.18~19

10.16~17

线上

3.18~19

6.17~18

9.5~6

12.18~19

凯发k8官方首页的联系方式

联系人：高老师

电话：15376602038（微信同号）

座机：0535-2122191

邮箱：ctc@foodmate.net

q q ：3416988473

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