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精益生产体系建立和实施培训课程(线上网络培训)-凯发官网首页培训时间: 2024-01-09 至 2024-01-10结束 培训地点: 中国 线上网络培训(2月26-27日苏州/3月18-19日北京,详询客服) 培训机构:
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课程概述
在全球化竞争的今天,随着微利时代的来临,精益生产模式已成为现代企业竞争和应对瞬息万变的市场环境、以快速响应市场适应多品种小批量的市场需求、在微利中盈利的利器。
精益生产是在深刻领会到精益生产模式的真谛后灵活的加以应用,将精益原则与公司的运营指导方法相一致,助力企业更快更好的发展。
在产品品种越来越丰富,产品生命周期越来越短的市场环境之下,竞争越来越激烈。客户向生产部门施加了巨大的压力,提出了如下的要求:小批量多品种;更短的、更准确的交货期;满足常常发生的设计变更与订单变更,更低的价格、更好的品质;
精益生产课程,所有理论依据均来自于生产实践,落实于生产实践。精益生产追求两大目标:实现赚钱的工厂现场
灵活快速的反应市场,满足客户需求
授课方式:讲授、图表、案例解析、游戏、互动讨论
课程亮点
透过表象看本质,掌握精益的理念和策略;
了解精益5大原则,原则实用优先顺序
大量的工具、图表、方法和练习,学了马上用,实用性极强;
案例演练 分组讨论,知行合一,学以致用;
趣味游戏 小组pk,寓教于乐,学习不枯燥。
课程收益
通过学习,系统了解精益生产基本概念和特征;
熟悉精益生产的基本思想、理念;五大原则
掌握精益生产的基本方法、重要工具、使用技术;
明确企业现场中的七大浪费,掌握现场改善的有效方法;
学习一个流、拉动生产的意义,了解平准化、均衡化生产的意义;
了解精益生产的推动方法。
课程模块 |
培训内容 |
第1天 9:00~17:00精益生产之道 |
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开场 |
培训介绍
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第1模块 精益生产理念 (180分钟) |
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第2模块 精益生产之七大浪费 (60分钟) |
1. 工厂情况再现 2.现场浪费因果循环分析图 3.现场七大浪费分析 4.办公室七大浪费 ※ 案例练习:某企业现场典型浪费剖析 ※ 精益生产模拟演练 |
第3模块 精益原则之价值流程图 (180分钟) |
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总结 |
第1天课程回顾与复盘答疑 |
第1天结束 |
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第2天 9:00~17:00精益生产的实现策略 |
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第4模块 精益原则之流动和拉动 (180) |
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第5模块 精益推行的实用工具方法论 (150) |
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第6模块 精益生产体系搭建-企业篇 (60) |
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总结 (30) |
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第2天结束 |
培训安排:
2024年1月9-10日线上网络培训 http://train.foodmate.net/show-13645.html
精益生产体系建立和实施培训 | 天津 | 4.15~16 | 8.20~21 | 12.30~31 | |||||||||
北京 | 3.18~19 | 7.23~24 | 11.14~15 | ||||||||||
青岛 | 6.24~25 | 11.21~22 | |||||||||||
上海 | 4.8~9 | 7.17~18 | 12.11~12 | ||||||||||
苏州 | 2.26~27 | 5.9~10 | 8.22~23 | 11.20~21 | |||||||||
线上 | 1.9~10 | 4.23~24 | 7.22~23 | 10.16~17 |
联 系 人: 高老师
电 话:15376602038(微信同号)
座 机:0535-2122191
邮 箱:ctc@foodmate.net
q q :3416988473
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