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《管理创新与实践落地》-凯发官网首页培训时间: 2024-01-24 至 2024-01-25结束 培训地点: 上海 (详情咨询客服) 培训机构:
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作为管理者,您是否有以下困惑
1、 个人:自己如何更创新?以及让员工更创新?
2、 业务:如何进行业务创新,适应快速变化的行业和市场要求?例如,在推动数字化转型时,虽然拥有创新意识却不知道如何去做?在提升服务体验或员工体验时,虽然拥有服务意识却不知道如何去做?
3、 团队:如何快速打造创新型团队?
4、 落地:创新想法如何落地?
5、 合作:如何让公司能接受部门的创新,并获得其他部门的支持?
课程设计
创新需求和痛点贴合本土实际:本课程在国际经典方法论的基础上,结合中国企业的创新需求和创新痛点,并强调创新结果的落地和执行
案例紧跟时政:案例取材于当下热点话题、世界知名公司等,帮助学员了解全球新创新动态、开阔眼界、激发灵感
课程收益
帮助管理者掌握管理创新的工具和方法、学会如何从组织文化的角度促进创新发生、落实创新成果。
组织收益:
【获得管理创新人才】建立统一创新语言
【树立“内循环创新”理念】利用公司内部资源发现和解决问题,高效利用资源、不增加额外成本的创新思维方式
【获得管理创新结果】培训当场能获得管理创新结果
学员收益:
提升个人创新能力
掌握快速建立部门创新文化的3招
明确创新方案在部门内落地的8步骤
让公司能接受部门的创新,并获得其他部门的支持的方法
课程特色
工具化:模块化设计,为学员提供可落地的完整工具包,回到工作岗位即刻应用;
实战化:业务导向,结合学员真实工作问题实战演练,打造思维方式与行为的改变;
趣味化:体验式学习、启发式教学;将模拟游戏研讨与学习内容紧密结合,提升参与度与吸收度。
培训时长
2天:获得完整的个人和组织创新工具和方法
1天:根据客户实际情况进行内容调整
课前要求:请学员准备1-2个在管理工作中遇到的痛/难点问
培训产出
1)产出超过10个能立即在工作使用的创新想法
2)若学员配合,可产出创新项目落地的8个具体步骤,以及系统的年度团队创新文化营造的具体方案和行动计划。
注:1.此产出为2天版本培训
授课形式:理论讲授(20%) 案例分析(30%) 小组研讨(20%) 实操练习(30%)
板块 |
章节 |
内容 |
目标 |
教学方式 |
破冰热身 |
破冰热身 |
1.建立学习规则、明确课程目标 |
营造学习氛围 |
游戏互动 |
初探创新 |
“创新” |
创新给组织和个人带来的价值 |
理解创新的价值,达成共识 |
1.案例分析:国际广告创新金奖背后的故事 2.案例分析:以色列及硅谷创新 |
组织需要什么样的创新及创新人才 |
什么是创新 |
培养积极的创新意愿和心态、塑造创新心智 |
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什么阻碍了创新 |
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职场人必备的三种创新底层思维 |
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人员管理创新 |
管理创新新思路 |
出乎意料的“去除”工具 |
掌握人员管理创新工具,建立适合自身风格的领导力 |
1.案例分析:英国疾控中心的管理新举措 |
代际管理模式创新 |
1.代际团队管理的内、外部要素分析 |
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业务管理创新 |
流程管理创新 |
管理创新之“重构”工具:构成要素的拆解和重构 |
审视自身管理流程 |
1.案例分析:中小制造业的数字化转型创新——阿里巴巴犀牛智造 |
问题解决创新 |
1.斯坦福“价值流程论”,高效解决问题的流程: |
结果驱动,获得成果 |
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团队文化创新 |
三招构建创新文化 |
1. 测评:你的团队创新吗? 2. 部门创新氛围的三大要素解析 1) 什么是创新的三大支柱 2) 如何构建你的部门创新文化 3) 绕开创新文化建立的4个坑 3. 案例分析 实践操作:输出创新计划 |
快速建立部门创新格局和框架 |
案例分析:微软战略转型的制度支持 |
部门内创新落地的步骤和流程 |
1. 知识讲授:组织内的创新落地的8步骤 通过8步骤,帮助凝聚创新人员、整合创新资源、动员创新旁观者和支持者,共同帮助将创新项目落地 |
科学分解创新步骤、开展创新决策 |
集体共创、方案制定 |
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创新方案的沟通和宣传 |
1.什么样的创新方案能得到组织的支持? 2.学习经典创新沟通公式,构建逻辑严密且富有创意的沟通宣传策略 3.实践练习:制定你的沟通宣传方案 |
获得组织支持和资源倾斜 |
1.经典案例分析 |
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回顾和反思 |
回顾和反思 |
用游戏的方式回顾所学内容 |
夯实所学 |
互动游戏 |
注:课程大纲可根据企业需求进行调
鄢老师
以色列sit系统创新思维前咨询总监
设计思维design thinking认证讲师
斯坦福大学价值创新认证讲师
中国科技部人才中心特聘创新讲师
上海市团委特聘“梦创导师”
中央财经大学、上海大学、华东理工大学特聘讲师
英国卡迪夫大学mba、法律学士
中英双语讲师
2024年培训安排:
01月24-25日上海 http://train.foodmate.net/show-13444.html
4月25-26日上海 http://train.foodmate.net/show-13963.html
6月26-27日上海、8月29-30日上海、10月16-17日上海、12月25-26日上海
联 系 人: 高老师
电 话:15376602038(微信同号)
座 机:0535-2122191
邮 箱:ctc@foodmate.net
q q :3416988473
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