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课程背景：在日趋激烈的竞争中，顾客对质量的要求越来越高。同时产品复杂性不断提高，导致对产品实现过程的控制要求也越来越高。因此，汽车工业中质量保证工作的重点逐渐转移到对项目成熟度的评价，包括生产和供应网络中的控制和组织的评价。

      vda-mla将重点放在新零件项目进展过程的成熟度上，同时对产品实现过程约定时间点的产品和生产过程的成熟度作出客观的评价。

      本课程详细讲述oem实施供货链质量成熟度保障方法，不仅可以应用于内部顾客－供方关系（组织内部），还可以应用于外部顾客－供方关系（组织与顾客或组织与供方之间），以整合所有项目参与方并调节供应链所有工作阶段中的紧密合作。

培训收益：了解成熟度保障的方法和基本原则；理解成熟度保障系统对在复杂的产品开发项目（多方参与的供应链）中的合作和交流标准性程序；通过过程评价确保所有供应商提供的零件，部件和系统从启动，交付直至现场使用都保持持续的改进。

培训特色：本课程为实战落地式课程，以掌握操作技能为目标，授课以各行业案例分析 互动研讨 问题答疑 理论总结为主。将向学员传授有关成熟度评价的方法（评估、内容、控制和报告分类），这些知识对参与培训的人员在产品开发过程中的工作是很有必要的。形成详细的测量值和基准规范，学员掌握跨学科的圆桌会议等工具的具体实施和应用。

第1部分：mla简介；mla来源；mla在vda中的作用；mla与iatf16949的配合关系；mla与apqp、vda4.3的关系；mla在我国汽车供应链的使用简介

第2部分：mla条款解析：1.目标、目的和研究范围（1.1目标和目的，1.2研究范围，1.3在供应链中应用成熟度保障，1.4样件分级）；2.成熟度的内容（2.1成熟度保障的阶段，2.2包含成熟度、纠正措施和升级的状态报告）；3.供应链中的沟通（3.1“圆桌会议”上的信息交换，3.2 通过“供应商自我评估”信息交换，3.3软件成熟度会议）；4.过程中的标准（4.1风险评估和分级，4.2样件，4.3成熟度评估的测量准则设定：成熟度ml0-ml7的条文讲解和评审案例分析）     

杨老师——化学工程和企业管理专业，质量工程师，高级咨询师，工程类高级工程师。20年从事企业管理咨询、体系认证咨询和培训工作，擅长iatf16949、vda6、五大工具、cqi-17/29/30咨询与辅导。

产品经理、产品规划人员、跨功能和跨组织开发小组的负责人、零部件负责人、产品开发项目负责人、客户服务小组和供应商项目负责人等。

北京信标技术培训中心颁发电子培训证书。

1500元/1-2人。

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