与时俱进——人力资源数字化转型之数据分析（线上网络直播）-凯发官网首页

课程背景：3年前的一场新冠疫情对全球的民生和经济带来了巨大冲击。但是我们也要从“危”中找到“机”。国家发改委在当年的一次新闻发布会上也表示，疫情让我们更加认识到了信息技术深度融合与数字化转型所带来的巨大效益，未来一段时期，数字经济将成为拉动经济增长的一个重要引擎，各行业各领域数字化转型步伐将大大加快。

互联网让我国经济的商业环境发生的翻天覆地的变化，线下至线上、网红经济、内容付费等，新的商业模式带来了新人人才需求，人力资源是否能够及时的应对，为企业出谋划策，解决人才需求问题才是核心。如果企业还在用传统我方式来管理员工的工作、招聘、培训、绩效、薪酬，显然无法满足员工的体现需求，而且企业的用工成本也没有得到缓解。本课程重点数字化转型的新体现出发，重点分享如何在企业中推动人力资源数据分析、人力资源流程再设计等，帮助每一名人力资源管理者提升数据化应用的能力。

课程收益：1、认知变化时代人力资源面临的挑战，掌握应对挑战的关键点；2、掌握人力资源数据管理及数据化分析，掌握数据化实战方法；

课程形式：线上讲解65% 工具15% 案例20%

第1讲：在危机中破局——人力资源数字化转型趋势分析。1、案例视频：波士顿机器人发展史，看完视频，你有何感触。2、模型解析：企业数字化人才模型。3、人力资源面临的趋势与挑战分析

第2讲：在危机中破局——人力资源管理者的思维创新

一、hr应对挑战的破局点：1、数字化转型寻突破；2、贴近业务创造价值；3、全员重视数据成效

二、hr应变之道助力破局：1、新思维；2、新技能；2、新管理；3、新视野

第3讲：在危机中破局——数字化转型的新方向。1、什么是hr数据化转型；2、hr在数字化转型中遇到的难题；3、hr在数字化转型中的核心任务

第4讲：用数据说话——数据分析的正确认知。1、什么是数据化管理；2、什么是数据化分析；3、什么是人力资源管理中的数据管理与数据分析？（道、术、器）

第5讲：用数据说话——人力资源数据分析的七种方法。1、对比分析法；2、细分分析法；3、交叉分析法；4、趋势分析法；5、相关分析法；6、因果分析法；7、回归分析法

第6讲：用数据说话——数据分析的类型及遇到的问题。案例：某公司人力资源汇报，看完此案例，有什么感悟？

1、数据分析常犯的错误；2、数据分析的四种类型；3、数据分析思路；4、数据分析的操作流程

第7讲：用数据说话——招聘选拔的相关指标分析。1、招聘成本效用评估；2、招聘成本指标；3、招聘指标；4、单位招聘成本；5、员工到岗率

第8讲：用数据说话——培训与开发的相关指标分析。1、培训经费相关指标；2、培训相关指标

第9讲：用数据说话——薪酬绩效相关指标分析

一、绩效相关指标：1、绩效工资与基本工资比例；2、绩效矩阵分布图

二、薪酬相关指标：1、薪酬调查与外部薪酬指标；2、岗位分析与内部薪酬指标；3、内部薪酬指标

第10讲：用数据说话——劳动关系相关指标分析。1、劳动合同签约与合同管理；2、员工参保率；3、人才流失成本或替代成本；4、人力资本回报率。

李老师——人力资源管理实战专家。劳动关系协调师，心理咨询师、人力资源管理师。擅长领域：招聘面试、绩效管理、薪酬管理、劳动风险管控、人才梯队建设、人力资源体系搭建、人才盘点、hrbp、okr、非人、人才激励、岗位胜任力建模、管理心理学。

联 系 人： 高老师

座  机：0535-2122191

电  话：15376602038（微信同号）

邮  箱：ctc@foodmate.net

q  q ：3416988473