采购价格管理与全面成本控制培训（上海）-凯发官网首页

课程模块

培训内容

第1天上午

第1模块

成本基础知识

1.供应商产品成本构成的实质

2.做产品成本管理的目的

3.采购商品成本管理的内容

第2模块

理解成本：采购要掌握的成本类型

1.标准成本

2.相关/非相关成本

3.间接成本

4.直接成本

5.固定成本

6.变动成本

7.平均总成本

8.边际成本

9.机会成本

1天下午

第3模块

控制前端：采购的报价管理

1.报价管理的过程

2.有效管理业务需求

3.获取报价的四种方法

4.如何决定供应商的数量

5.如何分析供应商的报价单

第1天结束

第2天上午

第4模块

分析决策：采购的价格分析与管理

1.供应商定价的6种方法

2.采购价格分析的12种方法

3.正确采用评估报价的4大标准

4.价格变化的3阶段管理

第5模块

成本控制：分析，核算与成本建模

1.大数据分析-构建采购成本地图

2.机会识别-识别成本改善机会

3.预判未来-成本的趋势与周期性

4.开发成本模型的关键步骤

5.获取成本数据的有效途径

6.如何确定产品材料费用

7.如何确定产品工艺费用

8.如何确定产品人工费用

9.如何确定其他费用

10.如何采购npv净现值确定财务费用

11.量-本-利模型在采购定价中的应用

12.成本建模的一些经验

第2天下午

第6模块

协同降本

 1.杜邦分析法的应用

2.与供应商进入联合物流降本

3.从价值流着手降本

4.价值分析与价值工程va/ve

第7模块

全面成本管理三大阶段

1.成本管理的第1个阶段-降本与投资降本

2.成本管理的第2个阶段-绩效改善

3.成本管理的第3个阶段-贡献卓越的业务成果

第二天结束