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杰出班组长管理技能提升培训课程(苏州)-凯发官网首页培训时间: 2023-06-12 至 2023-06-13结束 培训地点: 苏州市 (具体地点二次通知) 培训机构:
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课程概述:
企业的所有生产活动都在班组中进行,班组工作的好坏直接关系着企业的经济效益和持续发展。班组长作为班组的领头雁,是企业基层的一级管理人员,既是员工中的将,又是干部中的兵,是企业各项决策、方案的执行者。班组长不仅承担着重要的生产任务,还要管理好团队、做好上下级的沟通协调,其素质和能力水平的高低直接影响到产品的质量、交期、效率、成本、安全生产和员工士气。
因此只有掌握了一些必需的管理工具,才能在日常工作中更加高效和得心应手。培养优秀的班组长作为企业基层的核心力量已成为企业的当务之急,当企业的每个班组长都能做到高效运转,整个企业的生产才能获得卓越业绩,并在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业的生存与发展关键要从管理抓起,从基层抓起,从班组抓起。三流企业看高层,二流企业看中层,一流企业看班组!
时间模块 |
培训内容 |
开场 |
培训介绍
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第1模块 班组长的角色认知与管理定位 (180分钟) |
一、班组长的角色与任务
小组练习:
小组讨论: 二、班组长的凯发k8官方首页的文化学习和团队建设
小组讨论: 三、班组长要培养责任心
小组讨论: |
午休12:00~13:00(1小时) |
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第2模块 管理的基本方法与管理技能 (180分钟) |
一、培训与教导下属是班组长的第1要务
小组游戏:
小组练习: 二、提高班组长的有效沟通能力
视频案例讨论:
小组场景练习: 三、建立有效班组激励机制是员工士气关键
小组讨论: |
第1天结束 |
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第1天结束 |
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第2天 9:00~17:00 (6小时) |
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第3模块 现场管理技术与工具 (180分钟) |
一、班组长日常管理实务与技巧
小组练习: 二、班组长日常管理基本方法与工具
小组练习:
小组练习: 三、问题分析与解决能力提升
案例分析:关于问题
小组练习: |
午休12:00~13:00(1小时) |
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第4模块 班组长自身领导能力提升 (150分钟) |
小组游戏:
小组讨论:
小组讨论: |
总结 (30分钟) |
课程总结与学员感言、交流班组长的角色认知与心态建立 |
第2天结束 |
课程亮点:
针对基层管理者胜任能力模型而设计,从4个维度多个管理要素来展开,知识结构全面;
结合实际工作案例阐述管理原理,通过练习和讨论 老师点评的方式帮助学员掌握管理要素精髓,并扩展至实际工作中的运用,实操性强;
培训老师具有多年制造业丰富的管理经验,善于根据学员特点引导和启发举一反三,对管理工作产生多维度的思考和理解;
授课氛围轻松活泼,形式多样(含案例分析、情景演练、分组讨论、互动交流、体验式培训、哲理游戏、相关视频欣赏等)
课程收益:
使一线班组长更加清楚、全面地知道班组长的角色和职责;
帮助班组长掌握员工教导方法,提高班组长培训员工的技能,提高全体班员素质和技能;
帮助班组长掌握班组建设与激励的方法和技巧,提升班组团队的整体执行力和生产力;
帮助班组长掌握基本沟通技巧,以维持良好的上下级和平级关系;
掌握现场管理的工具和技能,提升发现问题、分析问题、解决问题的能力,提升班组的整体工作效率;
掌握必备的管理知识和技能,提升自身管理水平,成为一名杰出班组长。
联 系 人: 高老师
电 话:15376602038(微信同号)
座 机:0535-2122191
邮 箱:ctc@foodmate.net
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