培训简介
1. 供应商管理的内容及标准
供应商管理“管”什么?
供应商管理的核心
供应商管理的标准
质量控制向质量管理的提升
2. 供应商如何选择与评估
产品质量保证体系
原料的采购和管理
不符合要求物料和产品的管理
产品储藏和运输
生产流程控制
持续改进
文件管理
3. 供应商质量检验
如何确定抽样容量?
进货检验(iqc)、过程检验(ipqc)
最终检验(fqc)、出货检验(oqc)
严格度
正常检查,加严检验和方宽检查
合格质量水平aql
4. 过程与工序质量控制及现场管理
正态分布:平均值与方差
生产过程的质量状态
工序质量控制图
工序能力指数
供应商生产过程中控制点和停止点
5. 上游供应商的管理
原材料的接收标准
原材料的批准及处理
供应商的风险评级
供应商的现场审核
供应商的绩效评估
新供应商的样品确认
新供应商的开发和批准
6. 供应商的风险评估
相关供应商潜在风险评估(信用、流动性、财务、市场及内部管理等);
如何建立完善风险管理体系,
内控制度的建设
7. 供应商审核技巧
供应商审核的目的
供应商审核人员的资质
供应商审核方案的管理
供应商审核的策划
供应商执行审核
供应商审核发现及改进
授课老师
sgs资深培训讲师
适合对象
生产主管、质检员、质量工程师、质量主管领导、技术工程师、技术主管、技术总监、企业管理层等
培训费用
2500元/人
其他信息
1、课程特点:
小班教学,集中有效的授课环境
实用性强,简明易掌握
经典实例,理解更容易
sgs资深培训讲师,多媒体教学,与您分享食品安全管理的精髓
2、培训费用包括教材(纸本)、证书、午餐、茶点;成功完成本课程并考试合格者将获供应商管理培训证书。
凯发k8官方首页的联系方式
联系人:李老师
电话:0535-2122280
手机:18153529010
邮箱:train01@foodmate.net
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