精益6sigma准绿带/黄带（六西格玛基本方法及工具运用）-凯发官网首页

时间

课程名称

课程内容

目标

第1天上午

第1章  六西格玛概述

第1节  六西格玛的起源与发展

第2节  六西格玛是什么

第3节  六西格玛管理的特点  

1．了解六西格玛的历史

2．掌握六西格玛的特点，理解六西格玛 

第1天上午

第2章  定义阶段

第1节  项目选择

第2节  项目背景

第3节  问题陈述

第4节  项目范围

第5节  y及缺陷定义

第6节  基线与目标

第7节  项目效果

第8节  项目团队

第9节  项目计划

第10节  项目注册

1. 如何定义一个问题或项目
2. 定义项目背景、范围、问题、目标、计划等预估项目收益/效果

第1天上午，第1天下午

第3章  测量阶段

第1节  minitab软件基础

第2节  现状的图形分析

第3节  过程能力分析

第4节  鱼骨图

第5节  流程图

第6节  因果矩阵

第7节  潜在失效模式分（fmea）

第8节  测量系统分析（msa）

1. 了解统计基础
2. 如何衡量过程能力
3. 找出潜在的影响因子

对因子进行初步的筛选

4.了解测量系统分析的方法和原理

第1天下午，第2天上午

第4章 分析阶段

第1节 数据收集计划表

第2节 检查表

第3节 层别法

第4节 散点图

第5节 假设检验

1. 对问题进行进一步分析

识别出主要因子

2.了解假设检验的一般方法

第2天上午

第5章 改进阶段

第1节  制定改进计划

第2节  对策方案及评价

第3节  试验设计

第4节  改善效果确认

1. 制定改进计划
2. 选择最佳参数

验证改善成果

第2天下午

第6章 控制阶段

第1节 改善效果风险评价

第2节 控制计划

第3节 标准化

第4节  spc

第5节 现场移交

第6节 项目承认及总结报告

1. 制定控制计划
2. 项目结果移交

项目收益跟踪

第2天下午

项目案例分享

项目案例分享

了解实际案例的实施过程