赢在执行—全面提升执行力（线上网络直播）-凯发官网首页

课程背景：任何组织想要追求卓越，实现可持续发展，都必须提升团队的执行力，缺乏高效执行力的团队，就是一盘散沙，难以成就基业长青的宏伟目标。现实生活中，为什么很多团队明明制定了清晰的目标和计划，却总是难以执行到位呢？所以终没有实现团队的整体目标。那么，怎样才能有效地提升团队的执行力，让自己的团队也能不断地达成目标，同时在追求完成目标的过程中，实现团队成长？

      其实，如果我们细致地分析那些卓越团队之所以卓尔不群，屡创佳绩，根本的原因，就在于他们有自己完整的执行体系——这就是他们的秘密武器！打造团队执行力并不是简单地依靠每个人的单独行动、或者团队喊喊口号、打打鸡血，而是在工作实践中，充分发挥体系的作用，真正做到每天坚持落地执行，日拱一卒，功不唐捐，正是依靠科学的方法所建立起来的执行体系，并且一丝不苟的践行，最终才能超越平凡，实现令人惊羡的业绩。

      《赢在执行—全面提升执行力》这门课程，就是要帮助学员掌握执行力提升的科学方法，建立起高效的执行体系，理解执行力的提升应该细化到每天的固定动作上，并带领团队把每个动作都能执行到位，一点一滴地磨练团队的执行力，通过长期持续的刻意练习，继而不断地提升团队的整体执行水平，实现企业可持续发展的宏伟目标。

课程收益：帮助学员建立“唯方法是从”的信念，只为成功找方法，不为失败找借口； 让学员理解高效执行需要一个形成闭环的执行系统，认识系统化思维的魅力；掌握为需要采取的职业行动增加吸引力的科学方法；学习让职业行动的开始变得简便易行的有效方法；理解为团队建立起相互促进、相互支持的环境，是团队成功的关键；了解职业行动需要形成闭环的重要性，并掌握行之有效的方法。

课程方式：案例研讨 小组演练 情境模拟 游戏启示

第1模块：信念系统——影响我们职业终局的底层密码

一、理解信念：信念是自我实现的预言。案例分享：催眠大师埃里克森的神奇故事。理论基础：nlp理解层次模型。案例分享：一名成功的销售人员（zoe）。何为信念：那些我们深信不疑、脱口而出的想法

二、改变信念：为自己和团队创造理想新世界：1、信念的意义：我们相信什么，就会创造什么。案例分享：职业失败是个人“追求”的结果吗？（职业）；家暴是自己“追求”的结果吗？（个人）；小组练习：那些我们自己创造出来的现实。2、改变职场负面信念，讨论：我们现在的职场信念是怎样形成的，1）小心团队成员那些经常脱口而出的话，2）不要再做人生垃圾筐，3）用新的积极信念代替负面信念，4）为了达成团队目标，我们需要舍弃哪些负面的信念？小组练习：发现那些我们需要改变的负面信念。3、构建新的信念：为了实现职业理想，重新选择我们需要坚守的信念

三、成功有方法：做一个“迷信”方法的人（树立职业成功信念）。案例分享：牛人牛在有方法——28位高考状元的成功经验。1、职业梦想实现五步法：梦想；发酵；尝试；坚持；成真。案例分享：一位职场成功者的快速升迁之路。2、用smart原则给自己设定一个职业目标：1）s=specific：具体，2）m=measurable：可衡量，3）a=attainable：可实现，4）r=relevant：业务相关，5）t=time-bound：时间限定

第2模块：高效执行力——企业强大的执行闭环系统。导入：赢在人才闭环系统 -- 为什么从华为和阿里巴巴离职的人才那么受欢迎？

一、赢在系统：卓越管理者的成功秘诀：人生决定论：想法决定行动，行动决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运

二、行为改变：你也可以成为卓越管理者：1、行为改变的三层结构：由外至内结果的变化，流程的变化，身份的变化；2、自恋定律：与身份不相符的行为不会持久；3、形成好习惯的难点：难以度过潜能积蓄期；4、执行闭环系统的优点：在一个形成闭环的体系内，个体很容易同质化；5、执行闭环系统的本质：有整套体系支持员工建立高效的职业习惯

三、科学方法：职业习惯建立四大定律：定律一：让职业行动的提示显而易见；定律二：让职业行动的结果有吸引力；定律三：让团队行动的开始简便易行；定律四：让职业行动的奖励令人愉悦

第3模块：轻松起步——让团队行动的开始简便易行

一、数量 vs 质量：质变需要足够量变的积累。案例分享：佛罗里达大学摄影学生“数量”组和“质量”组实验。1、理论基础：重复一个动作会导致大脑明显的生理变化；2、职业习惯的形成是职业行为通过重复变得越来越自动化的过程；3、职业习惯的形成不在于时间的长短，而在于重复的次数；小组练习：如何让团队提倡的职业行为可以多次重复？

二、最省力法则：顺应人性，让职业行动发生：1、物理学最小作用量原理：物体在任意两点之间的运动总是遵循最小作用量的路径；2、最省力法则：人类进化的结果，人们会自然选择省力的选项；3、因减而加：企业会清理团队中能力差的成员，以使团队整体更强大

三、克服拖延：影响职业行动的阻力：1、决定性时刻：识别并优化影响职业行动的关键要素；2、两分钟法则：当你开始新的团队行动时，它所用时间不应超过两分钟；3、职业行动仪式化：职业行动的开始阶段越是仪式化，你就越有可能实现；4、万事开头难，开头要简单

四、不可避免：创造出职业行动一定会发生的有效机制。案例分享：雨果写出《悲惨世界》的故事。1、承诺机制：眼前的承诺锁定未来的职业结果；2、技术保障：用技术实现职业行动的自动化；小组练习：思考让你的职业行动更容易执行的方法

蒋老师——管理技能提升实训专家，16年世界500强企业管理实战经验。擅长领域：领导力、高效沟通、系统思维、执行力、激励与授权……

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