5s 现场管理法-凯发官网首页

课程目的：

灌输中、高阶层管理人员对5s活动的正确认识，使其彻底了解5s活动的精神和推动方法，进而产生推动的热忱，能有效领导5s活动之运作，成为经营管理的一环。

课程内容：

一、5s起源：

5s为精益生产管理合理化的根本，5s改善的基础点（整理、整顿、清扫、标准化、素养）；

二、5s给客户、给企业带来的效益（以公司的现状分析讲述）；

三、5s实施步骤（以公司的现状分析讲述）：

1.整理：隔离和排除-sort（公司现状-办公室、仓库、车间等整理；按使用频率判定-判定表）；

2.整顿：安全和标识-set in order（公司现状，三定原则-定置、定位、定量，整顿的关键：预防整顿）；

3.清扫：创建没有污点的工作环境-shine（实施方法，计划与内容；清扫―检点不合理所在，机器的检查）；

4.标准化：保持前三步成绩以及安全性-stanrdize（如何维持前三个s的成果；3s工作标准表；实施方法，过程书面化的标准）；

5.素养：执行，并养成日常的工作习惯-sustain（维持的基本步骤与方法）；

6.5s的最终目的：现场管理的合理化、有序化、规范化。

廖老师——高级企业培训师。20多年讲师经历授课经验，讲解深入浅出。课程中运用一些学员经常在工作中会遇到的问题进行提问，让学员能进入工作模式进行学习，在问题中得到提升

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